Góc công nghệ

Quản lý dự án là một lĩnh vực phức tạp, đòi hỏi những phương pháp và hệ thống chuẩn hóa để đảm bảo hiệu quả. Viện Quản lý Dự án (PMI) đã phát triển bộ kiến thức PMBOK (Project Management Body of Knowledge) như một tiêu chuẩn toàn cầu nhằm cung cấp khung lý thuyết và thực hành toàn diện cho việc quản lý dự án một cách chuyên nghiệp. PMBOK không chỉ là kim chỉ nam cho các nhà quản lý dự án mà còn là nền tảng cho các chứng chỉ của PMI, giúp đảm bảo người học có đầy đủ kỹ năng để xử lý mọi thách thức trong quá trình triển khai dự án thực tế. 

PMBOK là gì?

PMBOK là bộ tiêu chuẩn quốc tế do PMI xây dựng, bao gồm những phương pháp thực hành tốt nhất trong quản lý dự án. Bộ hướng dẫn này cung cấp các quy trình, khái niệm và thuật ngữ được sử dụng rộng rãi trong nhiều ngành nghề khác nhau như CNTT, xây dựng, tài chính hay y tế. PMBOK được tổ chức thành ba phần chính: các vùng kiến thức (knowledge areas), nhóm quy trình (process groups) và quy trình quản lý cụ thể (processes) nhằm đảm bảo tính thống nhất và hiệu quả trong việc thực thi dự án.

PMBOK thường được dùng trong đào tạo, ôn luyện thi chứng chỉ như PMP và thiết lập ngôn ngữ chung trong các nhóm dự án toàn cầu.

Ai nên sử dụng PMBOK?

PMBOK là tài liệu thiết yếu dành cho những ai muốn nâng cao kỹ năng quản lý dự án, đặc biệt là trong các ngành có độ phức tạp cao. Nó phù hợp cho:

• Nhà quản lý dự án chuyên nghiệp đang tìm kiếm sự chuẩn hóa trong quy trình
• Doanh nghiệp muốn xây dựng framework quản lý dự án nhất quán
• Người học đang chuẩn bị thi các chứng chỉ như PMP, CAPM, PMI-ACP

10 Vùng kiến thức trong PMBOK

1. Quản lý tích hợp (Integration Management): Đảm bảo tất cả yếu tố trong dự án phối hợp hài hòa. Bao gồm xây dựng kế hoạch tổng thể, kiểm soát thay đổi tích hợp và xác nhận hoàn thành dự án.
2. Quản lý phạm vi (Scope Management): Xác định, duy trì và kiểm soát phạm vi dự án. Tránh hiện tượng "scope creep" – mở rộng phạm vi không kiểm soát.
3. Quản lý tiến độ (Schedule Management): Xây dựng lịch trình dự án, xác định đường găng (critical path), ước lượng thời gian và tối ưu hóa chuỗi nhiệm vụ.
4. Quản lý chi phí (Cost Management): Dự toán, lập ngân sách và kiểm soát chi phí. Sử dụng các kỹ thuật như EVA (Earned Value Analysis), phân tích lợi ích-chi phí (CBA).
5. Quản lý chất lượng (Quality Management): Đảm bảo sản phẩm hoặc dịch vụ đạt chuẩn chất lượng đề ra thông qua kiểm định, cải tiến liên tục (Kaizen) và kiểm soát quy trình.
6. Quản lý nguồn lực (Resource Management): Phân bổ và quản lý nguồn lực – bao gồm cả con người và vật tư. Ứng dụng công cụ như RACI matrix và đánh giá năng lực nhóm.
7. Quản lý truyền thông (Communications Management): Lập kế hoạch và điều phối luồng thông tin giữa các bên liên quan, bao gồm kênh giao tiếp, lịch trình cập nhật và phản hồi.
8. Quản lý rủi ro (Risk Management): Xác định, phân tích và lập kế hoạch ứng phó rủi ro. Gồm định tính, định lượng và cập nhật định kỳ risk register.
9. Quản lý mua sắm (Procurement Management): Mua hàng hóa hoặc dịch vụ từ bên ngoài thông qua đấu thầu, hợp đồng, theo dõi hiệu suất và xử lý tranh chấp.
10. Quản lý bên liên quan (Stakeholder Management): Xác định các bên liên quan, phân tích mức độ ảnh hưởng và lập kế hoạch tương tác để duy trì sự ủng hộ và cam kết.

5 Nhóm quy trình trong PMBOK

1. Khởi tạo (Initiating): Xác định dự án, thiết lập mục tiêu và lập bản điều lệ (Project Charter).
2. Lập kế hoạch (Planning): Phát triển các kế hoạch chi tiết về phạm vi, tiến độ, chi phí, rủi ro và truyền thông.
3. Thực hiện (Executing): Phân công nhiệm vụ, triển khai hoạt động, giám sát đội ngũ.
4. Giám sát và kiểm soát (Monitoring & Controlling): Theo dõi tiến độ, kiểm soát thay đổi và đảm bảo tuân thủ kế hoạch.
5. Kết thúc (Closing): Nghiệm thu, tổng kết, học hỏi và đóng dự án chính thức.

Các công cụ và kỹ thuật quản lý dự án theo PMBOK

PMBOK mô tả nhiều công cụ hỗ trợ như:

• EVM (Earned Value Management): đo lường hiệu suất theo thời gian và chi phí
• PERT & CPM: phân tích độ dài chuỗi công việc, đánh giá lịch trình dưới điều kiện không chắc chắn
• Gantt chart: biểu đồ thời gian thể hiện tiến độ, phụ thuộc và % hoàn thành
• Crashing & Fast-tracking: rút ngắn tiến độ dự án không thay đổi phạm vi
• Work Breakdown Structure (WBS): phân rã công việc theo cấp độ để dễ quản lý

Các loại tài liệu chính trong PMBOK

• Project Charter: Văn bản khởi tạo dự án, xác định mục tiêu, phạm vi sơ bộ và giao quyền PM
• Project Management Plan: Tập hợp các kế hoạch con cho từng vùng kiến thức
• Business Case: Giải trình tính khả thi, ROI và chiến lược của dự án
• Scope Statement: Xác định phạm vi chi tiết, tiêu chí nghiệm thu và các giả định
  Risk Register: Danh sách rủi ro, chiến lược ứng phó và mức độ tác động
• Changelog: Theo dõi các yêu cầu thay đổi và quyết định từ CCB
• Stakeholder Register: Ghi nhận danh tính, ảnh hưởng, mức độ kỳ vọng và kênh giao tiếp của stakeholder
• Issue Log: Ghi nhận sự cố, người xử lý, giải pháp và thời gian hoàn tất

Tích hợp PMBOK với phần mềm quản lý dự án

Các mẫu biểu (templates) như kế hoạch dự án, ngân sách và dashboard được cung cấp miễn phí. Tuy nhiên, để vận hành dự án chuyên nghiệp hơn, phần mềm như ProjectManager hỗ trợ toàn diện cho quản lý tài nguyên, lập lịch, theo dõi tiến độ theo thời gian thực và báo cáo hiệu suất tùy biến.

Ví dụ, tính năng Gantt chart trong ProjectManager không chỉ trực quan mà còn hỗ trợ thiết lập baseline, kiểm soát tải công việc và phân bổ hợp lý nhân sự theo kỹ năng, ngày nghỉ và chi phí.

Một số câu hỏi thường gặp về PMBOK

1. PMBOK có miễn phí không?
   Không. Tuy nhiên, nếu bạn là hội viên PMI, bạn sẽ được truy cập bản điện tử miễn phí.
2. Tôi có thể mua PMBOK ở đâu?
   Có thể mua trực tiếp từ website PMI, hoặc các nền tảng như Amazon, Google Play, Apple Books, hoặc các hiệu sách lớn như Barnes & Noble.
3. Giá của PMBOK bao nhiêu?
   Giá dao động từ $35 đến hơn $90 tùy phiên bản, định dạng và nhà phân phối.
4. Bản mới nhất là bản nào?
   Bản thứ 7, phát hành tháng 8/2021. Đây là phiên bản chuyển từ cách tiếp cận theo quy trình sang tiếp cận theo nguyên tắc (principle-based), gồm 8 miền hiệu suất và 12 nguyên lý quản lý dự án.

Bạn đang quan tâm đến vị trí quản lý dự án phần mềm (PM) và muốn biết lộ trình cụ thể để có sự chuẩn bị kỹ lưỡng? Cẩm nang được VietIS Education chia sẻ ngay sau đây sẽ giúp bạn có cái nhìn tổng quan nhất về những kỹ năng cần thiết, chứng chỉ nên có, và các lộ trình phát triển nghề nghiệp quản lý dự án phần mềm trong năm 2025. 

1. Quản lý dự án phần mềm – vai trò chiến lược trong kỷ nguyên số

Trong ngành phần mềm, nơi mà mọi sản phẩm đều được phát triển theo mô hình dự án, vai trò của người quản lý dự án (Project Manager – PM) ngày càng trở nên thiết yếu. Một dự án phần mềm dù lớn hay nhỏ đều đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban như kỹ thuật, thiết kế, kiểm thử và khách hàng – và người PM chính là người điều phối trung tâm để đảm bảo mọi thứ vận hành đúng hướng.

Theo dự báo của Viện Quản lý Dự án PMI, từ nay đến năm 2030, mỗi năm sẽ có thêm khoảng 2,3 triệu vị trí liên quan đến dự án cần được lấp đầy trên toàn cầu. Trong khi đó, dữ liệu thực tế cho thấy, những doanh nghiệp áp dụng quản lý dự án bài bản có tỷ lệ hoàn thành dự án đúng hạn cao gấp 2,5 lần so với các tổ chức không có phương pháp quản lý rõ ràng. Trong lĩnh vực phần mềm, điều này càng đúng khi tính chất của sản phẩm công nghệ thường xuyên thay đổi, nhiều rủi ro kỹ thuật và đòi hỏi phản ứng nhanh trước thị trường.

2. Hai lộ trình phát triển nghề PM trong môi trường công nghệ

2.1. Lộ trình dành cho người chuyển ngành hoặc tích lũy kinh nghiệm từ thực chiến

Nhiều người bắt đầu sự nghiệp quản lý dự án mà không hề có bằng cấp chuyên ngành. Bạn có thể là một lập trình viên đã từng dẫn dắt nhóm, một tester kiêm điều phối viên hoặc một marketer tham gia triển khai sản phẩm. Nếu bạn đang đảm nhiệm một phần công việc như lập kế hoạch, giao việc, điều phối nhóm hoặc báo cáo tiến độ, thì bạn đã bước những bước đầu tiên vào nghề PM.

Để phát triển theo hướng này, điều đầu tiên là bạn cần hiểu các nguyên tắc cơ bản của quản lý dự án, đặc biệt là trong lĩnh vực phần mềm. PMBOK Guide của PMI đưa ra 10 lĩnh vực kiến thức cốt lõi, trong đó các lĩnh vực như quản lý phạm vi, quản lý tiến độ, quản lý rủi ro và quản lý các bên liên quan là đặc biệt quan trọng với các dự án IT. Ví dụ, việc kiểm soát yêu cầu thay đổi, sắp xếp thứ tự ưu tiên backlog, hoặc quản lý stakeholder (như PO, dev, tester và khách hàng) là kỹ năng PM phải làm hàng ngày trong một nhóm Agile.

Sau khi đã nắm được lý thuyết nền, bạn cần thực sự lăn xả vào các dự án phần mềm thực tế để tích lũy kinh nghiệm. Điều phối sprint, tổ chức họp daily stand-up, ghi lại velocity của team, lập burndown chart hay tham gia vào các buổi retrospective là những bước rất tốt để nâng cao năng lực. Bên cạnh đó, việc chủ động học hỏi thông qua sách chuyên ngành (như Scrum Mastery, Software Project Survival Guide), tham gia cộng đồng Agile Vietnam hoặc theo dõi các khóa học trực tuyến về quản lý dự án IT cũng giúp bạn rút ngắn đáng kể thời gian chuyển đổi nghề.

Một điểm quan trọng khác là bạn cần thành thạo các công cụ quản lý dự án phổ biến trong ngành phần mềm. Jira là lựa chọn hàng đầu để quản lý backlog và theo dõi task, trong khi Confluence hoặc Notion giúp ghi chú và lưu trữ tài liệu mô tả yêu cầu. Slack thường được sử dụng để liên lạc nhanh, còn Miro hoặc Figma hỗ trợ rất tốt trong các phiên brainstorming hoặc thiết kế luồng tính năng.

2.2. Lộ trình chuyên nghiệp – dành cho người theo đuổi chứng chỉ quốc tế

Nếu bạn đã có một vài năm kinh nghiệm trong vai trò điều phối, nhóm trưởng kỹ thuật hoặc đã từng triển khai các dự án phần mềm, việc theo đuổi chứng chỉ quốc tế sẽ giúp bạn bước vào một tầng nấc mới về chuyên môn và thu nhập.

Tùy vào định hướng phát triển mà bạn có thể chọn chứng chỉ phù hợp. Nếu bạn làm trong môi trường Waterfall hoặc outsourcing truyền thống, PRINCE2 sẽ là lựa chọn phù hợp. Trong khi đó, nếu bạn đang làm trong startup công nghệ hoặc nhóm Agile, thì chứng chỉ PMI-ACP hoặc Certified ScrumMaster (CSM) sẽ sát thực tế hơn. PMP – chứng chỉ nổi bật và có giá trị toàn cầu – yêu cầu nhiều giờ kinh nghiệm và học thuật hơn, nhưng lại rất phù hợp với người muốn phát triển lâu dài trong các tổ chức lớn hoặc làm tư vấn quản lý.

Sau khi lựa chọn chứng chỉ, bạn cần lên kế hoạch học thi nghiêm túc. PMP yêu cầu ít nhất 4.500 giờ kinh nghiệm quản lý dự án cùng 35 giờ học chính quy. Bạn có thể học qua các đối tác đào tạo được PMI công nhận (ATP) hoặc sử dụng bộ tài liệu kinh điển như của Rita Mulcahy. Đáng chú ý, hầu hết chứng chỉ như PMP đều cần duy trì định kỳ, ví dụ PMP cần tích lũy 60 giờ phát triển năng lực (PDUs) mỗi 3 năm.

3. Vai trò thực tế của PM trong dự án phần mềm

Trong dự án phần mềm, PM không viết code, cũng không thiết kế giao diện – nhưng lại chịu trách nhiệm đảm bảo mọi thành phần hoạt động ăn khớp. Ở giai đoạn khởi tạo, PM sẽ làm việc với khách hàng hoặc product owner để xác định mục tiêu, tính năng cần thiết, timeline và ngân sách dự kiến. Sau đó, PM cùng nhóm kỹ thuật chia dự án thành các sprint, thiết lập backlog và giao nhiệm vụ cụ thể cho các thành viên.

Khi dự án chạy, PM tổ chức họp hằng ngày, theo dõi tiến độ thông qua công cụ như Jira, cập nhật burn-down chart và theo sát velocity của nhóm. Nếu có sự cố xảy ra – như bug tồn đọng, task trễ hạn hay yêu cầu thay đổi từ khách hàng – PM sẽ là người đầu tiên tham gia xử lý, đồng thời phối hợp giữa các bộ phận để đảm bảo dự án không trệch hướng. Sau khi sản phẩm được bàn giao, PM sẽ tổng kết toàn bộ dự án, đánh giá hiệu suất, rút kinh nghiệm cho các dự án sau.

4. Kỹ năng cần có để trở thành PM hiệu quả trong ngành phần mềm

Một PM giỏi cần vừa có kỹ năng mềm, vừa có kỹ năng cứng. Kỹ năng mềm bao gồm khả năng giao tiếp rõ ràng với cả người kỹ thuật và phi kỹ thuật, tư duy phản biện khi xử lý đề xuất từ team, kỹ năng điều phối nhóm để cân bằng năng lượng, và khả năng ra quyết định nhanh trong môi trường đầy áp lực.

Về kỹ năng cứng, PM cần thành thạo công cụ quản lý (như Jira, Trello, ClickUp), biết đọc hiểu tài liệu kỹ thuật, nắm được mô hình phát triển phần mềm (Agile, Waterfall, DevOps), và có khả năng đo lường hiệu suất nhóm qua các chỉ số như lead time, cycle time, defect rate. Không nhất thiết phải biết lập trình, nhưng một PM hiệu quả nên hiểu cách hoạt động của hệ thống để giao tiếp tốt hơn với kỹ sư phần mềm.

Kết luận: 

Ngành CNTT thường được coi là lĩnh vực dành cho nam giới, nhưng ngày càng nhiều phụ nữ tham gia và thành công trong công việc đặc thù này. Vậy với tester thì sao, con gái có nên học tester không. Trong bài viết này, VietIS Education sẽ phân tích những lợi thế, thách thức cùng cơ hội phát triển cho nữ giới trong ngành này, cùng theo dõi nhé!

1. Tester là gì? Nghề này đòi hỏi những kỹ năng nào?

Tester (kiểm thử viên phần mềm) là người đánh giá và kiểm tra chất lượng phần mềm để đảm bảo rằng nó hoạt động đúng như yêu cầu, không có lỗi và đạt tiêu chuẩn trước khi được phát hành tới người dùng cuối. Nghề Tester bao gồm nhiều hình thức kiểm thử như Manual Testing (kiểm thử thủ công) và Automation Testing (kiểm thử tự động).

Dưới đây là những kỹ năng cần thiết đối với một Tester:

• Tư duy logic và phân tích chi tiết: Khả năng nhận diện và dự báo các lỗi tiềm ẩn trong hệ thống.
• Kỹ năng giao tiếp tốt: Truyền đạt rõ ràng các vấn đề phát hiện được tới đội ngũ phát triển.
• Kỹ năng làm việc nhóm: Hợp tác với các bộ phận khác như developer, QA, và product manager.
• Kiến thức về công cụ và ngôn ngữ lập trình: Hiểu biết cơ bản về các công cụ như JIRA, Selenium hoặc SQL.

2. Con gái có nên học tester không?

Ngành CNTT trước đây thường được coi là đất diễn cho nam giới, nhưng điều đó đang thay đổi nhanh chóng. Nghề Tester không yêu cầu quá cao về thể lực hay tính chính xác tuyệt đối như lập trình, mà thay vào đó là khả năng quan sát, tư duy logic và sự cẩn thận. Những tố chất này thường phù hợp với nhiều bạn nữ, đặc biệt là những người yêu thích sự tỉ mỉ, cẩn thận và có khả năng giao tiếp tốt.

2.1. Lợi thế khi con gái học tester 

Dưới đây là một số lợi thế khi con gái học tester:

• Tư duy chi tiết và cẩn thận: Phụ nữ thường có khả năng quan sát tinh tế và nhận diện các lỗi nhỏ nhưng ảnh hưởng lớn đến chất lượng phần mềm. Sự tỉ mỉ và cẩn thận trong công việc giúp nữ Tester phát hiện ra những lỗi tinh vi mà người khác có thể bỏ qua.
• Khả năng giao tiếp và làm việc nhóm tốt: Nghề Tester không chỉ dừng lại ở việc tìm lỗi mà còn cần trao đổi với đội ngũ phát triển để khắc phục vấn đề. Phụ nữ thường có khả năng giao tiếp linh hoạt, dễ hiểu và giúp việc phối hợp giữa các bộ phận trở nên hiệu quả hơn.
• Cân bằng công việc và cuộc sống: Nghề Tester thường có giờ làm việc linh hoạt và ít phải làm quá giờ. Điều này giúp các bạn nữ dễ dàng đảm bảo sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân, đặc biệt phù hợp với những ai muốn dành thời gian cho gia đình.
• Cơ hội nghề nghiệp rộng mở: Nhu cầu tuyển dụng Tester đang tăng nhanh chóng trong ngành CNTT. Bạn có thể dễ dàng tìm được công việc với mức lương cạnh tranh và cơ hội thăng tiến rõ ràng, đặc biệt khi bạn cầm kỳ các chứng chỉ chuyên môn như ISTQB.

2.2. Thách thức khi con gái theo đuổi nghề tester

Bên cạnh những lợi thế nổi bật, phụ nữ khi theo đuổi nghề Tester cũng phải đối mặt với một số thách thức nhất định. Tuy nhiên, những khó khăn này hoàn toàn có thể vượt qua nếu bạn có sự chuẩn bị kỹ lưỡng và tinh thần học hỏi không ngừng:

• Áp lực công việc và deadline: Tester phải làm việc dưới áp lực thời gian, đặc biệt khi sắp ra mắt sản phẩm mới hoặc khi dự án gặp sự cố cần kiểm thử gấp. Thời gian kiểm thử thường bị giới hạn do phụ thuộc vào tiến độ của đội phát triển, đòi hỏi Tester phải nhanh chóng xác định lỗi và báo cáo kịp thời
• Kiến thức kỹ thuật: Một số bạn nữ có thể gặp khó khăn khi phải tiếp cận các kiến thức lập trình hoặc công nghệ mới, nhưng điều này hoàn toàn có thể vượt qua bằng cách học tập và thực hành.
• Định kiến giới tính trong ngành CNTT: Một số định kiến về phụ nữ trong ngành công nghệ vẫn tồn tại (mặc dù không quá nhiều). Sự chuyên nghiệp và năng lực thực sự sẽ giúp bạn dễ dàng vượt qua những rào cản này.

3. Lời khuyên dành cho con gái muốn theo đuổi nghề tester

Nếu bạn là nữ giới và đang có ý định theo đuổi nghề tester, đừng ngần ngại thử thách bản thân trên con đường này bởi những cơ hội tốt mà công việc này mở ra trước mắt. Dưới đây là một số lời khuyên chân thành giúp bạn tự tin hơn và quyết tâm chinh phục vị trí tester:

#1. Xác định mục tiêu rõ ràng: Hãy bắt đầu bằng việc xác định bạn muốn theo đuổi kiểm thử thủ công (Manual Test) hay kiểm thử tự động (Automation Test). Bạn hoàn toàn có thể bắt đầu từ Manual bởi đây là kiến thức, kỹ năng cơ bản nhất đối với một tester. 

#2. Tận dụng các nguồn học tập chất lượng: Có rất nhiều nguồn tài liệu và khóa học trực tuyến giúp bạn xây dựng nền tảng kiến thức vững chắc. Ngoài ra, bạn cũng có thể tham gia các lớp học tại các trung tâm đào tạo chuyên nghiệp để có lộ trình học rõ ràng và được hướng dẫn trực tiếp.

Tìm hiểu ngay: https://www.vietis.edu.vn/cac-khoa-hoc/manual-testing-danh-cho-nguoi-moi-bat-dau-3/

Cùng VietIS Education tìm hiểu về chứng chỉ tester, một trong những yếu tố quan trọng giúp phát triển sự nghiệp trong ngành kiểm thử phần mềm.

1. Chứng chỉ tester là gì? Tại sao cần có chứng chỉ tester?

Chứng chỉ giúp xác nhận trình độ và khả năng kiểm thử phần mềm của cá nhân

Chứng chỉ tester là một chứng nhận chính thức được cấp bởi các tổ chức chuyên ngành, xác nhận trình độ và khả năng kiểm thử phần mềm của cá nhân. Những chứng chỉ này thường được cấp bởi các tổ chức uy tín toàn cầu như ISTQB (International Software Testing Qualifications Board), CAST (Certified Associate in Software Testing), hay các chứng chỉ chuyên ngành khác. Mỗi chứng chỉ sẽ yêu cầu bạn phải hoàn thành các bài kiểm tra chuyên sâu và đạt đủ yêu cầu về kiến thức và kỹ năng trong lĩnh vực kiểm thử phần mềm.

Việc sở hữu chứng chỉ tester không chỉ mang lại cho bạn một tấm vé thăng tiến trong nghề mà còn chứng tỏ bạn đã có nền tảng vững vàng trong việc kiểm thử các phần mềm, đảm bảo chất lượng của sản phẩm công nghệ. Những lợi ích và chứng chỉ Tester đem lại có thể kể đến như

• Chứng minh kiến thức và kỹ năng

Chứng chỉ tester là minh chứng rõ ràng về sự hiểu biết của bạn trong lĩnh vực kiểm thử phần mềm. Những bài thi và khóa học mà bạn phải hoàn thành trước khi nhận chứng chỉ sẽ giúp bạn hiểu sâu hơn về các phương pháp kiểm thử, kỹ thuật phân tích và thiết kế thử nghiệm. Việc sở hữu chứng chỉ chứng minh bạn có đủ năng lực để đảm nhiệm các công việc kiểm thử, dù ở cấp độ cơ bản hay chuyên sâu. Đây là yếu tố cực kỳ quan trọng, nhất là trong ngành công nghệ thông tin nơi sự chính xác và chi tiết là yếu tố sống còn.

• Tạo sự tin cậy: 

Khi bạn xin việc trong lĩnh vực kiểm thử phần mềm, nhà tuyển dụng thường tìm kiếm những ứng viên có chứng chỉ uy tín để đảm bảo rằng bạn sẽ làm việc hiệu quả, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm. Chứng chỉ không chỉ giúp CV của bạn nổi bật mà còn tạo dựng niềm tin cho nhà tuyển dụng về khả năng kiểm thử của bạn. Chúng sẽ giúp bạn tăng cơ hội trúng tuyển và tạo ấn tượng mạnh mẽ với người sử dụng lao động.

• Nâng cao kiến thức và kỹ năng: 

Chứng chỉ không chỉ đơn giản là một giấy chứng nhận, mà nó còn là một quá trình học hỏi và cập nhật kiến thức. Trong quá trình chuẩn bị cho kỳ thi chứng chỉ, bạn sẽ được đào tạo về các phương pháp kiểm thử hiện đại, các kỹ thuật kiểm thử tự động, kiểm thử bảo mật và nhiều lĩnh vực chuyên sâu khác. Việc này giúp bạn luôn cập nhật và nâng cao kỹ năng để phù hợp với yêu cầu công việc ngày càng cao trong ngành công nghệ thông tin.

• Mở ra cơ hội nghề nghiệp:

Sở hữu chứng chỉ tester giúp bạn dễ dàng tiếp cận những cơ hội nghề nghiệp mới. Chứng chỉ này có thể giúp bạn thăng tiến nhanh chóng, từ vị trí tester cơ bản lên các vị trí cao hơn như test manager, QA engineer, hay những vai trò lãnh đạo trong nhóm kiểm thử. Bên cạnh đó, chứng chỉ tester còn là một yếu tố giúp bạn đàm phán mức lương cao hơn, vì nó chứng tỏ bạn có khả năng chuyên môn vững vàng.

2. Lựa chọn chứng chỉ phù hợp với mục tiêu nghề nghiệp

Sau khi đã hiểu rõ tầm quan trọng của chứng chỉ tester, bước tiếp theo là lựa chọn chứng chỉ phù hợp với mục tiêu nghề nghiệp của bạn. Tùy vào mức độ kỹ năng, kinh nghiệm và định hướng nghề nghiệp, bạn có thể chọn chứng chỉ từ các cấp độ khác nhau để phát triển bản thân.

3. Top 5 chứng chỉ tester nên có

Với những lợi ích rõ ràng mà chứng chỉ tester mang lại, việc lựa chọn chứng chỉ nào để theo đuổi là một câu hỏi quan trọng đối với bất kỳ ai muốn phát triển trong lĩnh vực kiểm thử phần mềm. Dưới đây là 5 chứng chỉ tester phổ biến và có giá trị nhất hiện nay, từ cấp độ cơ bản đến nâng cao, giúp bạn dễ dàng định hướng con đường phát triển sự nghiệp của mình.

Kết Luận

Chứng chỉ tester đóng vai trò quan trọng trong việc mở ra cơ hội nghề nghiệp và thúc đẩy sự nghiệp trong lĩnh vực kiểm thử phần mềm. Sở hữu chứng chỉ không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo dựng niềm tin từ nhà tuyển dụng, mở rộng cơ hội thăng tiến.