去る7月14日、VietISにて社内セミナー「PMI／PMPに基づくプロジェクト管理の経験共有」が開催されました。登壇者は、ソフトウェア生産センター3のブイ・ヴィエット・フン（Bui Viet Hung）氏です。本セミナーは、専門知識の向上、実務経験の共有、組織全体のプロジェクト遂行力の強化を目的に、多彩なテーマで毎週開催しているシリーズの一環です。
今回のセミナーではPMI／PMP標準に基づくプロジェクト管理の経験を共有し、実務にそのまま適用できる知識と進め方が紹介されました。
- PMIの中核知識：立ち上げから終結までの管理原則とプロセス。PMやチームリーダーが体系的な管理の土台を築き、リスクを抑えて効率を高めるのに役立ちます。
- 実プロジェクトとの結び付け：具体的な事例を分析し、リスクを把握して教訓を導き出します。
- よくある課題と向き合う姿勢：リソースの調整、問題解決、進捗と品質の両立、柔軟かつ主体的な思考の育成。
- プロフェッショナルなPMスキル：計画立案、リスク評価、お客様やチームとの効果的なコミュニケーションにより、複雑なプロジェクトでの連携力を高めます。
- 質疑応答（Q&A）：疑問への回答とメンバー間の経験共有を通じて、開かれた学びの場をつくります。
実践的な内容と具体的な適用方法により、ブイ・ヴィエット・フン氏による本セミナー「PMI／PMPに基づくプロジェクト管理の経験共有」は、VietISのPMおよびチームリーダーがプロジェクトをより効果的に進め、リスクを低減し、全体の成果を高め、プロフェッショナルな管理思考を養う機会となりました。
また、VietIS EducationではPMF（Project Management Fundamentals）コースを開講しています。プロジェクト管理の基礎から応用までを体系的に学べる内容で、学んだ知識をすぐ実務に活かし、プロジェクト管理の国際資格取得への備えにもつながります。
詳細はこちら：https://www.vietis.edu.vn/cac-khoa-hoc/khoa-dao-tao-project-management-foundation-theo-chuan-pmi/
