Cảm ơn anh/chị và các bạn đã dành thời gian tham dự Webinar buổi tối ngày hôm qua. BTC xin gửi lại những điểm nhấn quan trọng đã được chia sẻ trong chương trình.
Buổi webinar diễn ra trong một không khí vô cùng sôi nổi và nhiệt huyết, với sự tham gia của đông đảo anh/chị đang làm việc trong lĩnh vực quản lý dự án, IT, vận hành và các vai trò liên quan.
Có thể nói, thành công lớn nhất của Webinar là đã mở ra một không gian trao đổi mở cởi mở, nơi mọi người cùng nhau chia sẻ kiến thức và cập nhật những thay đổi mới nhất về AI nói chung và AI trong quản lý dự án nói riêng.
===
Dưới đây là phần nội dung tổng hợp:
1. PMI đang bước vào giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ
Trong bối cảnh AI phát triển nhanh chóng, PMI không còn đơn thuần là một bộ quy trình quản lý truyền thống, mà đang dịch chuyển theo hướng linh hoạt và thông minh hơn
AI đang trở thành yếu tố hỗ trợ quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất và độ chính xác của quản lý dự án.
2. PM thời đại mới cần nhiều hơn một chứng chỉ
PMP hay kiến thức PMI nền tảng vẫn quan trọng, nhưng chưa đủ. Người làm quản lý dự án hiện đại cần mở rộng thêm các năng lực mới như: biết ứng dụng AI để tăng tốc xử lý công việc, nâng cao tư duy phân tích dữ liệu, linh hoạt trong điều phối team và tăng khả năng ra quyết định,...
3. AI đang thay đổi cách PM vận hành dự án
Trong thực tế, AI không thay thế PM mà đang trở thành “trợ lý chiến lược” giúp tối ưu toàn bộ vòng đời dự án:
- Hỗ trợ lập kế hoạch và xây dựng timeline nhanh hơn
- Dự đoán rủi ro dự án dựa trên dữ liệu quá khứ
- Tự động hóa báo cáo tiến độ và tổng hợp thông tin
- Gợi ý phân bổ nguồn lực tối ưu theo tình hình thực tế
===
Thông điệp từ chương trình: “AI không thay thế người quản lý dự án. Nhưng người biết sử dụng AI sẽ thay thế những người không thay đổi.”
Nếu anh/chị quan tâm đến lộ trình học PMI kết hợp AI hoặc muốn nhận tài liệu tổng hợp và Record từ webinar, vui lòng phản hồi dưới phần CMT để BTC hỗ trợ chi tiết hơn nhé!!!
Tầng 5, Tòa nhà 3A, số 82 Duy Tân, Phường Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam 
