Vào ngày 14/7 vừa qua, tại VietIS đã tổ chức thành công seminar nội bộ “Chia sẻ kinh nghiệm quản lý dự án theo PMI/PMP”, do anh Bùi Việt Hùng từ Trung tâm sản xuất phần mềm 3 trình bày. Đây là seminar trong chuỗi seminar hàng tuần với nhiều chủ đề đa dạng, nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn, trao đổi kinh nghiệm thực tế và củng cố năng lực triển khai dự án trên toàn tổ chức.
Seminar lần này tập trung chia sẻ kinh nghiệm quản lý dự án theo chuẩn PMI/PMP, mang đến kiến thức và hướng dẫn áp dụng trực tiếp vào thực tế:
Kiến thức cốt lõi PMI: Nguyên tắc, quy trình quản lý từ khởi tạo đến kết thúc. Giúp PM và team lead xây dựng nền tảng quản lý bài bản, hạn chế rủi ro và tăng hiệu quả.
Liên kết thực tiễn dự án: Phân tích các tình huống cụ thể, nhận diện rủi ro và rút ra bài học kinh nghiệm.
Thách thức phổ biến & mindset xử lý: Điều phối nguồn lực, giải quyết vấn đề, cân bằng tiến độ – chất lượng, phát triển tư duy linh hoạt và chủ động.
Kỹ năng PM chuyên nghiệp: Lập kế hoạch, đánh giá rủi ro, giao tiếp hiệu quả với khách hàng và đội ngũ, tăng khả năng phối hợp trong dự án phức tạp.
Trao đổi trực tiếp (Q&A): Giải đáp thắc mắc, chia sẻ kinh nghiệm giữa các thành viên, tạo không gian học hỏi mở.
Với nội dung thiết thực và hướng dẫn áp dụng cụ thể, seminar: “Chia Sẻ Kinh Nghiệm Quản Lý Dự Án Theo PMI/PMP” do anh Bùi Việt Hùng trình bàyđã giúp các PM và team lead VietIS triển khai dự án hiệu quả hơn, giảm thiểu rủi ro, nâng cao kết quả tổng thể và phát triển tư duy quản lý chuyên nghiệp.
Ngoài ra, VietIS Education hiện đã và đang triển khai khóa học PMF (Project Management Fundamentals), cung cấp nền tảng vững chắc từ cơ bản đến nâng cao về quản lý dự án, giúp người học áp dụng kiến thức ngay vào thực tế và chuẩn bị sẵn sàng cho các chứng chỉ quốc tế về quản lý dự án.
Tầng 5, Tòa nhà 3A, số 82 Duy Tân, Phường Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam 
