Tin tức, sự kiện của
VIETIS EDU

Group 140

Khai giảng khóa học Project Manager Foundation theo chuẩn PMI

Về PMI 

*PMI (Project Management Institute) – Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ là tổ chức tiên phong về sự ra đời của kỹ thuật, quy trình cũng như thiết lập các chuẩn mực trong quản lý dự án. Thành lập năm 1969, PMI đã mang đến giá trị cho hơn 2.9 triệu chuyên gia làm việc trên khắp các nước trên thế giới thông qua sự ủng hộ, hợp tác, giáo dục và nghiên cứu trên toàn cầu.

Giới thiệu chung

Một dự án chỉ thực sự thành công khi mang lại sự hài lòng cho tất cả các bên liên quan (stakeholders). Để đạt được điều đó, người quản lý dự án không chỉ cần thành thạo kỹ năng chuyên môn mà còn phải giỏi quản lý con người và giao tiếp khéo léo trong môi trường áp lực cao.

Làm thế nào để thỏa mãn kỳ vọng của nhiều bên, trong khi vẫn đảm bảo tiến độ, ngân sách, chất lượng và nguồn lực có hạn – đó là bài toán mà mọi Project Manager (PM) đều phải đối mặt. Và để giải bài toán này, PM cần một phương pháp tiếp cận khoa học, chuẩn mực, có thể áp dụng ngay vào thực tiễn, chứ không đơn thuần là lý thuyết.

Khóa học Quản lý Dự án theo chuẩn PMI cung cấp nền tảng vững chắc về kiến thức, quy trình và công cụ quản lý dự án hiện đại, giúp học viên sẵn sàng đảm nhận vai trò Project Manager chuyên nghiệp.

Thông qua chương trình đào tạo thực tiễn, học viên sẽ: 

  • Được đào tạo THỰC CHIẾN, đảm bảo xây dựng trên chuẩn PMI và bám sát các vấn đề, tình huống thường gặp trong dự án phần mềm cụ thể. 
  • Nắm vững kỹ năng lập kế hoạch, điều phối, kiểm soát và đánh giá dự án.
  • Rèn luyện tư duy quản lý, giao tiếp và giải quyết vấn đề trong môi trường thực tế.

Khóa học là bước đệm lý tưởng để chuyển mình từ vai trò kỹ thuật sang quản lý, mở rộng cơ hội nghề nghiệp và tạo dấu ấn cá nhân trong lĩnh vực phát triển dự án. 

Không giáo điều – không lý thuyết suông. Tất cả nội dung đều được xây dựng từ kinh nghiệm thực chiến  của giảng viên có hơn 24 năm kinh nghiệm trong công tác quản lý, giúp bạn áp dụng ngay vào công việc, rút ngắn lộ trình trở thành PM chuyên nghiệp trong 6–12 tháng. 

Về đối tượng tham gia

Khóa học được thiết kế dành cho: 

- Nhân sự có ít nhất 01 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực CNTT với các vai trò như Team Leader có định hướng phát triển sự nghiệp trở thành Quản lý dự án chuyên nghiệp (Project Manager).

- Nhân sự trong dự án phần mềm (Tester, Developer, Business Analyst, QA/QC, BrSE) có định hướng phát triển sự nghiệp theo hướng quản lý, mong muốn nâng cao kiến thức, kỹ năng để trở thành PM. 

- Cá nhân có định hướng làm việc ở vị trí BrSE - Kỹ sư cầu nối. 

- Các Test Leader/ QA Leader/ Senior Dev (Test/QA) muốn trang bị kiến thức về quản trị dự án phục vụ trong công việc và lộ trình thăng tiến tại vị trí quản lý

Mục tiêu sau đào tạo 

Khóa học này cung cấp kiến thức và kỹ năng thực tiễn để quản lý dự án hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp hiện đại. Sau khóa học, học viên sẽ:

- Nắm vững quy trình quản lý dự án từ khởi tạo đến hoàn thành, áp dụng được các phương pháp quản trị chuyên nghiệp như Agile, Scrum, Waterfall và Hybrid.

- Xây dựng kế hoạch dự án chi tiết, kiểm soát phạm vi, tiến độ, rủi ro, chi phí và nguồn lực một cách tối ưu.

- Quản lý thay đổi & Stakeholder, đảm bảo sự đồng thuận giữa các bên liên quan và duy trì hướng đi đúng đắn cho dự án.

- Cải thiện kỹ năng điều phối đội nhóm, lãnh đạo hiệu quả, giải quyết xung đột và duy trì động lực làm việc.

- Phát triển kỹ năng giao tiếp, đàm phán với khách hàng, hiểu cách họ ra quyết định và xử lý vấn đề.

- Thành thạo kỹ năng báo cáo & thuyết trình, truyền đạt thông tin rõ ràng, giúp ra quyết định nhanh chóng và chính xác.

=> Khóa học không chỉ giúp học viên hiểu lý thuyết mà còn có thể áp dụng ngay vào công việc thực tế. 

Thông tin giảng viên

  • Nguyễn Thanh Bình - Giám đốc Hệ thống thông tin FPT FTI

- 24 năm kinh nghiệm và thực chiến tại các dự án lớn

- 10 năm kinh nghiệm giảng dạy lập trình, quản trị dự án từ cơ bản đến nâng cao cho các công ty phần mềm.

- Các vị trí từng đảm nhiệm: Project Manager (Research and Development (R&D), Tập đoàn LG); Project Manager (FPT Software) 

Vì sao bạn nên lựa chọn VietIS Education?

  • Lộ trình học tập bài bản và toàn diện: Khóa học được thiết kế từ cơ bản đến nâng cao, với nội dung thực tế, giúp học viên nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để thành công trong ngành.
  • Đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm: Bạn sẽ được học hỏi từ những chuyên gia có kiến thức sâu rộng với trên 5 năm kinh nghiệm thực chiến, quản lý tại các doanh nghiệp, tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực Công nghệ thông tin.
  • Môi trường học tập hiện đại: VietIS Education áp dụng phương pháp học tập 3 chiều, kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, giúp học viên tiếp thu kiến thức một cách hiệu quả và thực tế.
  • Hỗ trợ học tập toàn diện: Đội ngũ giảng viên, trợ giảng, và admin luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn mọi lúc, mọi nơi trong suốt quá trình học tập, đảm bảo bạn luôn có nguồn lực để giải quyết mọi thắc mắc.
  • Lộ trình học tập cá nhân hóa: Chương trình học được điều chỉnh dựa trên nhu cầu cá nhân của từng học viên thông qua Kiểm tra đầu vào và đảm bảo Yêu cầu đầu ra sau khóa học. 
  • Chi phí hợp lý, lịch học linh hoạt: VietIS Education cung cấp các khóa học với chi phí tối ưu và hình thức học linh hoạt, phù hợp với lịch trình bận rộn của học viên.

Thông tin về khóa học

  • Số lượng học viên: 15-20 người/lớp
  • Hình thức đào tạo: Đào tạo kết hợp Offline + Online
  • Thời gian đào tạo: 5 tuần, 2h giờ/buổi, 2 buổi/tuần, tối thứ 5 (18h30-20h30) và chiều thứ 7 (14h-16h)  
  • Địa điểm đào tạo offline: VietIS Education, Tầng 5, tòa nhà 3A, ngõ 82, phố Duy Tân, phường Dịch Vọng Hậu, quận Cầu Giấy, TP Hà Nội. 
  • Hình thức đào tạo online: Học online qua Google Meeting

Lộ trình đào tạo 

Phần / MụcNội dung chínhBài tậpHọc viên nhận được gì sau buổi học
0Khai giảng- Mục đích, cấu trúc và tầm quan trọng của khóa học trong việc nâng cao năng lực quản lý dự án.- Trao đổi thông nhất được phương thức/nội quy cùng học tập cùng đạt kết quả tốt nhất.
Các thủ tục nhập học, khai giảngGiới thiệu về công ty, giảng viên, học viên: tổ chức, văn hóa, nội quy, quy định,..Giới thiệu tổng quan về: Mục tiêu khóa họcĐối tượng tham giaPhương pháp đào tạoNội dung khóa họcKết quả đạt được sau khóa học
IKhởi tạo dự ánThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp. 


Học viên cần nắm vững: - Cách xác định nhu cầu và mục tiêu dự án.- Có kỹ năng  phân tích tính khả thi.- Có thể xác định các bên liên quan chính, ước tính ngân sách và nguồn lực, cũng như thiết lập nhóm dự án. Những kỹ năng này giúp khởi tạo dự án hiệu quả và đảm bảo tiến trình thực hiện suôn sẻ.
1Xác định nhu cầu, mục tiêu dự án
2Phân tích tính khả thi
3Xác định stakeholders chính
4Xác định sơ bộ ngân sách và nguồn lực
5Thiết lập nhóm dự án
6Thực hành & bài tập tình huống thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
IILập kế hoạch dự án (Project Planning)Thực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp  




Học viên cần nắm vững:- Cách xây dựng kế hoạch tổng thể- Cách xác định phạm vi công việc- Biết lập lịch trình và milestones- Biết xây dựng kế hoạch tài chính- Biết nhận diện các rủi ro tiềm ẩn- Có khả năng lập kế hoạch quản lý nhân lực. Những kỹ năng này giúp đảm bảo dự án được triển khai đúng tiến độ và hiệu quả.
1Xây dựng kế hoạch tổng thể
2Xác định phạm vi công việc
3Lập lịch trình và milestones
4Xây dựng kế hoạch tài chính
5Xác định các rủi ro tiềm ẩn
6Lập kế hoạch quản lý nhân lực
7Thực hành tình huống thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
IIIQuản lý phạm vi (Project Scope)Thực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp  

Học viên nắm vững:- Cách xác định và kiểm soát phạm vi dự án.- Có thể sử dụng kỹ thuật thu thập yêu cầu, xử lý thay đổi phạm vi.- Năm được cách xây dựng Work Breakdown Structure (WBS).Những kỹ năng này giúp duy trì phạm vi dự án rõ ràng và hiệu quả.
1Xác định và kiểm soát phạm vi dự án
2Kỹ thuật thu thập yêu cầu
3Xử lý thay đổi phạm vi dự án
4Xây dựng Work Breakdown Structure (WBS)
5Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
IVQuản lý tiến độ & rủi roThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  

Học viên nắm vững:- Cách lập kế hoạch tiến độ dự án (WBS, Gantt chart)- Biết cách quản lý sự chậm trễ- Có thể xác định và phân tích rủi ro, cũng như xây dựng và quản lý contingency plan để đảm bảo tiến độ và giảm thiểu rủi ro trong suốt quá trình dự án.
1Lập kế hoạch tiến độ (WBS, Gantt chart)
2Quản lý sự chậm trễ
3Xác định, phân tích và xử lý rủi ro
4Quản lý contingency plan
5Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
V.1Quản lý thay đổi (CR Management)Thực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.Học viên sẽ nắm vững:- Cách xây dựng quy trình quản lý thay đổi- Biết cách đánh giá và phê duyệt Change Request (CR), cũng như kiểm soát ảnh hưởng của thay đổi đến tiến độ, chi phí và chất lượng dự án.
1Xây dựng quy trình quản lý thay đổi
2Đánh giá và phê duyệt Change Request (CR)
3Kiểm soát ảnh hưởng của thay đổi đến dự án
4Thực hành tình huống thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
V.2Quản lý StakeholderThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  

Học viên sẽ nắm vững:- Cách xác định các stakeholders quan trọng- Biết cách xây dựng kế hoạch truyền thông và quản lý kỳ vọng- Phát triển kỹ năng đàm phán và thuyết phục để duy trì mối quan hệ hiệu quả với các bên liên quan đặc biệt với khách hàng
1Xác định stakeholders quan trọng
2Kế hoạch truyền thông và quản lý kỳ vọng
3Kỹ năng đàm phán và thuyết phục
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
VI.1Đánh giá hiệu suất: Theo dõi, điều chỉnhThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  Học viên sẽ nắm được:- Cách thiết lập KPIs- Biết sử dụng công cụ giám sát tiến độ- Áp dụng phương pháp đánh giá để theo dõi, điều chỉnh và cải thiện hiệu suất dự án một cách hiệu quả.
1Thiết lập KPIs
2Công cụ giám sát tiến độ
3Phương pháp đánh giá và cải thiện hiệu suất
4Phương pháp đánh giá và cải thiện hiệu suất
VI.2Điều phối nhóm: Lãnh đạo, giải quyết xung độtThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  

Học viên sẽ nắm được:- Các phong cách lãnh đạo dự án-  Nắm được các kỹ năng giải quyết xung đột, và cách tạo động lực để nâng cao hiệu suất đội nhóm, từ đó đảm bảo sự phối hợp hiệu quả và sự thành công của dự án.
1Phong cách lãnh đạo dự án
2Kỹ năng giải quyết xung đột
3Tạo động lực và nâng cao hiệu suất đội nhóm
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
VII.1Giao tiếp & đàm phán với khách hàngThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  Học viên sẽ nắm được:- Nguyên tắc giao tiếp hiệu quả- Biết áp dụng kỹ thuật đàm phán hợp đồng và yêu cầu dự án, đồng thời phát triển kỹ năng quản lý quan hệ khách hàng để duy trì sự hợp tác lâu dài và thành công.
1Nguyên tắc giao tiếp hiệu quả
2Kỹ thuật đàm phán hợp đồng và yêu cầu dự án
3Quản lý quan hệ khách hàng
VII.2Hiểu cách khách hàng đưa ra quyết định và xử lý vấn đềThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  

Học viên cần hiểu cách khách hàng đưa ra quyết định và các mô hình ra quyết định, quản lý yêu cầu và phản hồi của khách hàng, đồng thời phát triển kỹ năng xử lý tình huống và giải quyết vấn đề hiệu quả.
1Các mô hình ra quyết định của khách hàng
2Quản lý yêu cầu và phản hồi của khách hàng
3Xử lý tình huống và giải quyết vấn đề
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
VIII.1Hiểu quy trình phát triển phần mềm: Agile, Scrum, WaterfallThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.
Học viên sẽ hiểu :- Quy trình phát triển phần mềm qua các mô hình Agile, Scrum và Waterfall,- Sẽ so sánh sự khác biệt giữa chúng, và nắm vững phương pháp linh hoạt của Agile/Scrum cũng như đặc điểm của mô hình Waterfall truyền thống.
1So sánh các mô hình phát triển phần mềm
2Agile và Scrum: Phương pháp linh hoạt
3Waterfall: Mô hình truyền thống
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
VIII.3 Mô hình Hybrid ModelThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.Học viên sẽ hiểu:- Mô hình Hybrid kết hợp linh hoạt Agile và Waterfall- Nhận biết khi nào nên áp dụng mô hình này, và phân tích các case study thực tế để áp dụng hiệu quả trong các dự án.
1Kết hợp linh hoạt Agile và Waterfall
2Khi nào nên áp dụng mô hình Hybrid
3Thực hành tình huống thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án

Liên hệ tư vấn

Nếu bạn đang muốn đầu tư cho sự nghiệp một cách bài bản và bền vững, Pre-BrSE là lựa chọn khởi đầu lý tưởng.
Đội ngũ tư vấn của chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn lên lộ trình học phù hợp nhất.

  • Hotline: 0963505030
  • Email: vietis_edu@vietis.com.vn

Liên hệ tư vấn: https://www.vietis.edu.vn/lien-he/

Khai giảng khóa học Pre-BrSE: Nền tảng vững chắc cho hành trình trở thành Kỹ sư cầu nối chuyên nghiệp

Chúc mừng 6 ứng viên xuất sắc vượt qua vòng phỏng vấn với khách hàng Nhật Bản

HỘI THẢO TRỰC TUYẾN: Go Japan, Go Global – Định hướng & Cơ hội việc làm cho kỹ sư IT Việt 
HỘI THẢO TRỰC TUYẾN: Go Japan, Go Global – Định hướng & Cơ hội việc làm cho kỹ sư IT Việt 

Theo báo cáo của VietnamWorks inTECH, trong năm 2023, chỉ 61,3% nhân sự trong các công ty công nghệ duy trì được công việc, trong khi con số này ở các công ty gia công phần mềm là 45,6%. Đặc biệt, tại TP.HCM, tỷ lệ cắt giảm nhân sự IT đạt mức cao nhất với 22,2%, trong khi tại Hà Nội, 14,7% doanh nghiệp lựa chọn giảm lương, thưởng hoặc các phúc lợi khác. 

Trong bối cảnh đó, Nhật Bản nổi lên như một thị trường công nghệ hàng đầu châu Á, đang khát nhân lực IT chất lượng cao. Với nhu cầu tuyển dụng hàng trăm nghìn kỹ sư mỗi năm, mức lương cạnh tranh và lộ trình phát triển rõ ràng, đây chính là điểm đến đầy tiềm năng cho những ai muốn bứt phá sự nghiệp trên tầm quốc tế. 

Cùng lắng nghe chia sẻ thực tế từ 2 diễn giả đến từ VietIS, đã có kinh nghiệm nhiều năm làm việc tại Nhật Bản trong buổi hội thảo trực tuyến: Go Japan, Go Global – Định hướng & Cơ hội việc làm cho kỹ sư IT Việt. 

1. Mr. Nguyễn Ngọc Tân - Phó Chủ tịch VietIS, phụ trách thị trường Nhật Bản

2. Mr. Vũ Văn Huy - Kỹ sư cầu nối (BrSE) tại Nhật Bản, VietIS Japan

🎯 Bạn sẽ nhận được gì khi tham gia hội thảo? 

✅ Bức tranh toàn cảnh về thị trường IT Nhật Bản: Nhu cầu tuyển dụng, mức lương, yêu cầu kỹ năng.

✅ Bí quyết thành công từ người đi trước: Lắng nghe những chia sẻ thực tế từ kỹ sư IT Việt đã gặt hái thành công tại Nhật.

✅ Giải đáp trực tiếp và nhận định hướng từ chuyên gia trong lĩnh vực công nghệ và đào tạo nhân lực thị trường Nhật Bản. 

Đăng ký tham gia thảo luận với những chuyên gia hàng đầu từ VietIS Education để tìm hiểu và nắm bắt cơ hội có 1-0-2 trong thời gian tới. 

Sẵn sàng tăng tốc và bứt phá "vươn mình" trong năm 2025! 

⏰ Thời gian: 20h00 - 21h30, Thứ Năm, 27/3/2025

💻 Hình thức: Online qua Google Meeting🔥 Link đăng ký tham gia: https://forms.gle/SBoL6BqbfRcZHM4a9

[VIETIS EDUCATION x ĐH THỦY LỢI] HỘI THẢO KẾT NỐI TUYỂN DỤNG KỸ SƯ CNTT LÀM VIỆC TẠI NHẬT BẢN

Ngày 15/2/2025, Công ty VietIS kết hợp với Viện nghiên cứu ứng dụng công nghệ và Hợp tác doanh nghiệp (IARTEP) tổ chức "Hội thảo kết nối tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ngành Công nghệ thông tin làm việc tại Nhật Bản năm 2025".

Tham dự buổi Hội thảo có lãnh đạo các bên:
Bà Nguyễn Thị Ngọc Thoa - Giám đốc đào tạo VIETIS
Ông Nguyễn Ngọc Tân - Phó Giám đốc kinh doanh VIETIS
Ông Cấn Thành Đạt, Chánh Văn phòng Viện IARTEP
Bà Trần Thị Thuỳ - Quản lý chương trình tiếng Nhật
Bà Quỳnh Anh - đại diện Khoa CNTT
Cùng các sinh viên K62, K63, K64 Khoa Công nghệ thông tin.

Phát biểu khai mạc Hội thảo, ông Cấn Thành Đạt - Chánh văn phòng Viện IARTEP đã có những chia sẻ về cơ hội nghề nghiệp ngành công nghệ thông tin tại Nhật Bản, ông nhấn mạnh với sự thiếu hụt nguồn lao động tại Nhật Bản như hiện nay thì đây là cơ hội để các em có thể tận dụng để phát huy những thế mạnh của bản thân. Cùng với sự kết nối của công ty VIETIS đến các doanh nghiệp Nhật Bản sẽ giúp các em có những định hướng rõ ràng hơn trong tương lại.

Tại buổi hội thảo, ông Nguyễn Ngọc Tân - Phó Giám đốc kinh doanh VIETIS đã có những phân tích về thị trường lao động Nhật Bản, ông chia sẻ từ năm 2025 đến 2030 Nhật Bản cần khoảng 360.000 - 450.000 nhân sự CNTT và nhu cầu nhân lực ngành CNTT nước này tăng bình quân 2,7% mỗi năm.

Đến với buổi Hội thảo, công ty VIETIS đã đem đến cho các bạn sinh viện cơ hội tuyển dụng kỹ sư CNTT tại công ty AXEED Nhật Bản với mức lương hấp dẫn hơn 600 triệu/năm + thưởng và nhiều chế độ ưu đãi khác.

Trong buổi hội thảo, phía Viện IARTEP và công ty VIETIS đã giải đáp những thắc mắc cho các bạn sinh viên về quy trình tuyển dụng, lộ trình đào tạo.

Sự kiện lần này nhận được sự hưởng ứng của đông đảo các bạn sinh viên khoa CNTT, sau buổi hội thảo Viện IARTEP đã nhận được rất nhiều đơn đăng ký tham gia ứng tuyển, chúng tôi sẽ tiếp tục tư vấn và hoàn thành vòng sơ tuyển, dự kiến khai giảng và tiến hành đào tạo vào cuối T3/2025.
-------------------
VietIS Education - Học thực tiễn, Làm thực chiến
📍 Tầng 7, Tòa AC, Ngõ 78, Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội
📍 Tầng 5 Tòa 3A, ngõ 82, Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội
📍 Tầng 4, Tòa Cevimetal, 69 Quang Trung, Quận Hải Châu, Đà Nẵng
📞 Hotline: 0963505030
📧 Email: vietis_edu@vietis.com.vn
🌐 Website: www.vietis.edu.vn

WEBINAR: CHINH PHỤC CHỨNG CHỈ ISTQB DÀNH CHO TESTER

👉 Đăng ký tham gia ngay tại: https://forms.gle/SBoL6BqbfRcZHM4a9
Nếu bạn đang tìm hiểu hay làm về kiểm thử phần mềm, thì ít nhất một lần cũng đã từng nghe đến chứng chỉ ISTQB. Tuy nhiên, tỉ lệ tester vượt qua bài kiểm tra này chỉ chiếm khoảng 70%. Vậy làm thế nào để bạn tự tin chinh phục ISTQB, hãy cùng VietIS Education tham gia ngay:
️🎯WEBINAR: Chinh phục chứng chỉ ISTQB dành cho Tester️🎯
⏰Thời gian: 20h - 21h | Thứ 4, 19/02/2024
📍Hình thức: Online qua Google meet
Với 5 năm kinh nghiệm chuyên môn và thực chiến tại các dự án trong & ngoài nước cùng 3 năm kinh nghiệm giảng dạy, tư vấn thi chứng chỉ ISTQB, diễn giả Ms. Trần Thị Thanh Tuyền sẽ chia sẻ với khán giả nhiều bí kíp hữu ích, giúp các bạn chinh phục kì thi này dễ dàng hơn.
🎁Quà tặng: Bộ tài liệu tổng hợp để tự học và ôn luyện ISTQB đang chờ các khán giả đăng ký tham gia chương trình.
Bạn đã sẵn sàng chưa, đăng ký ngay nhé!
THÔNG BÁO LỊCH NGHỈ TẾT NGUYÊN ĐÁN 2025

Kính gửi Quý khách hàng, Đối tác và Học viên,

VietIS Education xin trân trọng thông báo lịch nghỉ Tết Nguyên Đán 2025 như sau:
📅 Thời gian nghỉ: Từ 25/1-02/02/2025.
📅 Thời gian làm việc trở lại: 03/02/2025.

Trong thời gian nghỉ lễ, chúng tôi vẫn sẽ hỗ trợ tư vấn qua các kênh online. Đối với các yêu cầu gấp, vui lòng liên hệ qua hotline 0963505030.

VietIS Education kính chúc Quý khách hàng, Đối tác và các bạn Học viên một mùa xuân an lành, hạnh phúc và thành công. Xin cảm ơn Quý vị đã đồng hành cùng chúng tôi trong suốt thời gian qua!

Trân trọng,
VietIS Education
LỄ KÝ KẾT MOU VÀ MOA VỚI VIỆN NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ VÀ HỢP TÁC DOANH NGHIỆP (ĐH THỦY LỢI)

Ngày 3/1/2025 VietIS đã thực hiện ký kết Biên bản hợp tác ghi nhớ (MOU) và Biên bản thoả thuận ghi nhớ (MOA) với Viện Nghiên cứu ứng dụng công nghệ và Hợp tác doanh nghiệp (IARTEP)

Tham gia Lễ ký kết có lãnh đạo các bên:
Về phía Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ và trí tuệ nhân tạo VietIS:
- Ông Đặng Diệu Linh - CEO
- Bà Nguyễn Thị Ngọc Thoa - Quản lý chương trình đào tạo.
Về phía Trường Đại học Thuỷ Lợi:
- PGS.TS Đoàn Yên Thế - Viện trưởng IARTEP
- PGS.TS. Lê Văn Hưng - Trưởng khoa CNTT
- TS. Tạ Quang Chiểu - Phó Trưởng khoa CNTT
- Ông Trương Xuân Nam - Giám đốc Trung tâm tin học
Và sự có mặt của các sinh viên Khoa CNTT và sinh viên Chương trình kỹ sư định hướng làm việc tại Nhật Bản - Trường Đại học Thuỷ lợi

Với mục tiêu thúc đẩy các hoạt động hợp tác doanh nghiệp, tuyển sinh, phát triển các chương trình đào tạo, đào tạo theo đơn đặt hàng doanh nghiệp trong và ngoài nước, định hướng nghề nghiệp mang đến cơ hội học tập và việc làm cho các sinh viên tốt nghiệp, hai bên sẽ cùng hợp tác triển khai các nội dung sau:

  • Phối hợp tuyển sinh, phân công, giới thiệu sinh viên tham gia thực tập tại môi trường doanh nghiệp;
  • Phối hợp hướng dẫn, huấn luyện, đào tạo trong các hoạt động đào tạo, thực tập hoặc các hoạt động chuyên môn khác;
  • Tổ chức hội thảo giới thiệu cơ hội việc làm, tư vấn nghề nghiệp và phỏng vấn tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp;
  • Phối hợp tư vấn, xây dựng, rà soát chuẩn đầu ra cho các chương trình đào tạo, nội dung đào tạo trong các chương trình đào tạo ngành đào tạo;
  • Phối hợp thực hiện các hoạt động nghiên cứu, chuyển giao công nghệ, cuộc thi khởi nghiệp.

Trong thời gian tới hai bên cam kết phối hợp chặt chẽ để hiện thực hóa các nội dung hợp tác đã thống nhất trong Biên bản ghi nhớ, hứa hẹn mang lại nhiều cơ hội việc làm cho sinh viên đang có định hướng học tập và làm việc tại nước ngoài.
VIETIS EDUCATION THÔNG BÁO LỊCH NGHỈ TẾT DƯƠNG LỊCH 2025

Kính gửi tới Quý khách hàng, Quý đối tác, các bạn học viên cùng toàn thể đội ngũ CBNV VietIS Education lịch nghỉ Tết dương lịch 2025 cụ thể như sau:
▪ Thời gian nghỉ: Thứ Tư ngày 01/01/2025
▪ Thời gian làm việc trở lại: Thứ Năm ngày 02/01/2025

❤ Kính chúc Quý vị một kỳ nghỉ lễ vui vẻ, hạnh phúc và an toàn bên gia đình. Hẹn gặp lại trong năm mới 2025, một năm làm việc hứa hẹn sẽ đạt được nhiều thành công rực rỡ!