Tin tức, sự kiện của
VIETIS EDU

Group 140

Khai giảng khóa học Project Manager Foundation theo chuẩn PMI

Về PMI 

*PMI (Project Management Institute) – Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ là tổ chức tiên phong về sự ra đời của kỹ thuật, quy trình cũng như thiết lập các chuẩn mực trong quản lý dự án. Thành lập năm 1969, PMI đã mang đến giá trị cho hơn 2.9 triệu chuyên gia làm việc trên khắp các nước trên thế giới thông qua sự ủng hộ, hợp tác, giáo dục và nghiên cứu trên toàn cầu.

Giới thiệu chung

Một dự án chỉ thực sự thành công khi mang lại sự hài lòng cho tất cả các bên liên quan (stakeholders). Để đạt được điều đó, người quản lý dự án không chỉ cần thành thạo kỹ năng chuyên môn mà còn phải giỏi quản lý con người và giao tiếp khéo léo trong môi trường áp lực cao.

Làm thế nào để thỏa mãn kỳ vọng của nhiều bên, trong khi vẫn đảm bảo tiến độ, ngân sách, chất lượng và nguồn lực có hạn – đó là bài toán mà mọi Project Manager (PM) đều phải đối mặt. Và để giải bài toán này, PM cần một phương pháp tiếp cận khoa học, chuẩn mực, có thể áp dụng ngay vào thực tiễn, chứ không đơn thuần là lý thuyết.

Khóa học Quản lý Dự án theo chuẩn PMI cung cấp nền tảng vững chắc về kiến thức, quy trình và công cụ quản lý dự án hiện đại, giúp học viên sẵn sàng đảm nhận vai trò Project Manager chuyên nghiệp.

Thông qua chương trình đào tạo thực tiễn, học viên sẽ: 

  • Được đào tạo THỰC CHIẾN, đảm bảo xây dựng trên chuẩn PMI và bám sát các vấn đề, tình huống thường gặp trong dự án phần mềm cụ thể. 
  • Nắm vững kỹ năng lập kế hoạch, điều phối, kiểm soát và đánh giá dự án.
  • Rèn luyện tư duy quản lý, giao tiếp và giải quyết vấn đề trong môi trường thực tế.

Khóa học là bước đệm lý tưởng để chuyển mình từ vai trò kỹ thuật sang quản lý, mở rộng cơ hội nghề nghiệp và tạo dấu ấn cá nhân trong lĩnh vực phát triển dự án. 

Không giáo điều – không lý thuyết suông. Tất cả nội dung đều được xây dựng từ kinh nghiệm thực chiến  của giảng viên có hơn 24 năm kinh nghiệm trong công tác quản lý, giúp bạn áp dụng ngay vào công việc, rút ngắn lộ trình trở thành PM chuyên nghiệp trong 6–12 tháng. 

Về đối tượng tham gia

Khóa học được thiết kế dành cho: 

- Nhân sự có ít nhất 01 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực CNTT với các vai trò như Team Leader có định hướng phát triển sự nghiệp trở thành Quản lý dự án chuyên nghiệp (Project Manager).

- Nhân sự trong dự án phần mềm (Tester, Developer, Business Analyst, QA/QC, BrSE) có định hướng phát triển sự nghiệp theo hướng quản lý, mong muốn nâng cao kiến thức, kỹ năng để trở thành PM. 

- Cá nhân có định hướng làm việc ở vị trí BrSE - Kỹ sư cầu nối. 

- Các Test Leader/ QA Leader/ Senior Dev (Test/QA) muốn trang bị kiến thức về quản trị dự án phục vụ trong công việc và lộ trình thăng tiến tại vị trí quản lý

Mục tiêu sau đào tạo 

Khóa học này cung cấp kiến thức và kỹ năng thực tiễn để quản lý dự án hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp hiện đại. Sau khóa học, học viên sẽ:

- Nắm vững quy trình quản lý dự án từ khởi tạo đến hoàn thành, áp dụng được các phương pháp quản trị chuyên nghiệp như Agile, Scrum, Waterfall và Hybrid.

- Xây dựng kế hoạch dự án chi tiết, kiểm soát phạm vi, tiến độ, rủi ro, chi phí và nguồn lực một cách tối ưu.

- Quản lý thay đổi & Stakeholder, đảm bảo sự đồng thuận giữa các bên liên quan và duy trì hướng đi đúng đắn cho dự án.

- Cải thiện kỹ năng điều phối đội nhóm, lãnh đạo hiệu quả, giải quyết xung đột và duy trì động lực làm việc.

- Phát triển kỹ năng giao tiếp, đàm phán với khách hàng, hiểu cách họ ra quyết định và xử lý vấn đề.

- Thành thạo kỹ năng báo cáo & thuyết trình, truyền đạt thông tin rõ ràng, giúp ra quyết định nhanh chóng và chính xác.

=> Khóa học không chỉ giúp học viên hiểu lý thuyết mà còn có thể áp dụng ngay vào công việc thực tế. 

Thông tin giảng viên

  • Nguyễn Thanh Bình - Giám đốc Hệ thống thông tin FPT FTI

- 24 năm kinh nghiệm và thực chiến tại các dự án lớn

- 10 năm kinh nghiệm giảng dạy lập trình, quản trị dự án từ cơ bản đến nâng cao cho các công ty phần mềm.

- Các vị trí từng đảm nhiệm: Project Manager (Research and Development (R&D), Tập đoàn LG); Project Manager (FPT Software) 

Vì sao bạn nên lựa chọn VietIS Education?

  • Lộ trình học tập bài bản và toàn diện: Khóa học được thiết kế từ cơ bản đến nâng cao, với nội dung thực tế, giúp học viên nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để thành công trong ngành.
  • Đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm: Bạn sẽ được học hỏi từ những chuyên gia có kiến thức sâu rộng với trên 5 năm kinh nghiệm thực chiến, quản lý tại các doanh nghiệp, tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực Công nghệ thông tin.
  • Môi trường học tập hiện đại: VietIS Education áp dụng phương pháp học tập 3 chiều, kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, giúp học viên tiếp thu kiến thức một cách hiệu quả và thực tế.
  • Hỗ trợ học tập toàn diện: Đội ngũ giảng viên, trợ giảng, và admin luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn mọi lúc, mọi nơi trong suốt quá trình học tập, đảm bảo bạn luôn có nguồn lực để giải quyết mọi thắc mắc.
  • Lộ trình học tập cá nhân hóa: Chương trình học được điều chỉnh dựa trên nhu cầu cá nhân của từng học viên thông qua Kiểm tra đầu vào và đảm bảo Yêu cầu đầu ra sau khóa học. 
  • Chi phí hợp lý, lịch học linh hoạt: VietIS Education cung cấp các khóa học với chi phí tối ưu và hình thức học linh hoạt, phù hợp với lịch trình bận rộn của học viên.

Thông tin về khóa học

  • Số lượng học viên: 15-20 người/lớp
  • Hình thức đào tạo: Đào tạo kết hợp Offline + Online
  • Thời gian đào tạo: 5 tuần, 2h giờ/buổi, 2 buổi/tuần, tối thứ 5 (18h30-20h30) và chiều thứ 7 (14h-16h)  
  • Địa điểm đào tạo offline: VietIS Education, Tầng 5, tòa nhà 3A, ngõ 82, phố Duy Tân, phường Dịch Vọng Hậu, quận Cầu Giấy, TP Hà Nội. 
  • Hình thức đào tạo online: Học online qua Google Meeting

Lộ trình đào tạo 

Phần / MụcNội dung chínhBài tậpHọc viên nhận được gì sau buổi học
0Khai giảng- Mục đích, cấu trúc và tầm quan trọng của khóa học trong việc nâng cao năng lực quản lý dự án.- Trao đổi thông nhất được phương thức/nội quy cùng học tập cùng đạt kết quả tốt nhất.
Các thủ tục nhập học, khai giảngGiới thiệu về công ty, giảng viên, học viên: tổ chức, văn hóa, nội quy, quy định,..Giới thiệu tổng quan về: Mục tiêu khóa họcĐối tượng tham giaPhương pháp đào tạoNội dung khóa họcKết quả đạt được sau khóa học
IKhởi tạo dự ánThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp. 


Học viên cần nắm vững: - Cách xác định nhu cầu và mục tiêu dự án.- Có kỹ năng  phân tích tính khả thi.- Có thể xác định các bên liên quan chính, ước tính ngân sách và nguồn lực, cũng như thiết lập nhóm dự án. Những kỹ năng này giúp khởi tạo dự án hiệu quả và đảm bảo tiến trình thực hiện suôn sẻ.
1Xác định nhu cầu, mục tiêu dự án
2Phân tích tính khả thi
3Xác định stakeholders chính
4Xác định sơ bộ ngân sách và nguồn lực
5Thiết lập nhóm dự án
6Thực hành & bài tập tình huống thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
IILập kế hoạch dự án (Project Planning)Thực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp  




Học viên cần nắm vững:- Cách xây dựng kế hoạch tổng thể- Cách xác định phạm vi công việc- Biết lập lịch trình và milestones- Biết xây dựng kế hoạch tài chính- Biết nhận diện các rủi ro tiềm ẩn- Có khả năng lập kế hoạch quản lý nhân lực. Những kỹ năng này giúp đảm bảo dự án được triển khai đúng tiến độ và hiệu quả.
1Xây dựng kế hoạch tổng thể
2Xác định phạm vi công việc
3Lập lịch trình và milestones
4Xây dựng kế hoạch tài chính
5Xác định các rủi ro tiềm ẩn
6Lập kế hoạch quản lý nhân lực
7Thực hành tình huống thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
IIIQuản lý phạm vi (Project Scope)Thực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp  

Học viên nắm vững:- Cách xác định và kiểm soát phạm vi dự án.- Có thể sử dụng kỹ thuật thu thập yêu cầu, xử lý thay đổi phạm vi.- Năm được cách xây dựng Work Breakdown Structure (WBS).Những kỹ năng này giúp duy trì phạm vi dự án rõ ràng và hiệu quả.
1Xác định và kiểm soát phạm vi dự án
2Kỹ thuật thu thập yêu cầu
3Xử lý thay đổi phạm vi dự án
4Xây dựng Work Breakdown Structure (WBS)
5Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
IVQuản lý tiến độ & rủi roThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  

Học viên nắm vững:- Cách lập kế hoạch tiến độ dự án (WBS, Gantt chart)- Biết cách quản lý sự chậm trễ- Có thể xác định và phân tích rủi ro, cũng như xây dựng và quản lý contingency plan để đảm bảo tiến độ và giảm thiểu rủi ro trong suốt quá trình dự án.
1Lập kế hoạch tiến độ (WBS, Gantt chart)
2Quản lý sự chậm trễ
3Xác định, phân tích và xử lý rủi ro
4Quản lý contingency plan
5Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
V.1Quản lý thay đổi (CR Management)Thực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.Học viên sẽ nắm vững:- Cách xây dựng quy trình quản lý thay đổi- Biết cách đánh giá và phê duyệt Change Request (CR), cũng như kiểm soát ảnh hưởng của thay đổi đến tiến độ, chi phí và chất lượng dự án.
1Xây dựng quy trình quản lý thay đổi
2Đánh giá và phê duyệt Change Request (CR)
3Kiểm soát ảnh hưởng của thay đổi đến dự án
4Thực hành tình huống thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
V.2Quản lý StakeholderThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  

Học viên sẽ nắm vững:- Cách xác định các stakeholders quan trọng- Biết cách xây dựng kế hoạch truyền thông và quản lý kỳ vọng- Phát triển kỹ năng đàm phán và thuyết phục để duy trì mối quan hệ hiệu quả với các bên liên quan đặc biệt với khách hàng
1Xác định stakeholders quan trọng
2Kế hoạch truyền thông và quản lý kỳ vọng
3Kỹ năng đàm phán và thuyết phục
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
VI.1Đánh giá hiệu suất: Theo dõi, điều chỉnhThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  Học viên sẽ nắm được:- Cách thiết lập KPIs- Biết sử dụng công cụ giám sát tiến độ- Áp dụng phương pháp đánh giá để theo dõi, điều chỉnh và cải thiện hiệu suất dự án một cách hiệu quả.
1Thiết lập KPIs
2Công cụ giám sát tiến độ
3Phương pháp đánh giá và cải thiện hiệu suất
4Phương pháp đánh giá và cải thiện hiệu suất
VI.2Điều phối nhóm: Lãnh đạo, giải quyết xung độtThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  

Học viên sẽ nắm được:- Các phong cách lãnh đạo dự án-  Nắm được các kỹ năng giải quyết xung đột, và cách tạo động lực để nâng cao hiệu suất đội nhóm, từ đó đảm bảo sự phối hợp hiệu quả và sự thành công của dự án.
1Phong cách lãnh đạo dự án
2Kỹ năng giải quyết xung đột
3Tạo động lực và nâng cao hiệu suất đội nhóm
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
VII.1Giao tiếp & đàm phán với khách hàngThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  Học viên sẽ nắm được:- Nguyên tắc giao tiếp hiệu quả- Biết áp dụng kỹ thuật đàm phán hợp đồng và yêu cầu dự án, đồng thời phát triển kỹ năng quản lý quan hệ khách hàng để duy trì sự hợp tác lâu dài và thành công.
1Nguyên tắc giao tiếp hiệu quả
2Kỹ thuật đàm phán hợp đồng và yêu cầu dự án
3Quản lý quan hệ khách hàng
VII.2Hiểu cách khách hàng đưa ra quyết định và xử lý vấn đềThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  

Học viên cần hiểu cách khách hàng đưa ra quyết định và các mô hình ra quyết định, quản lý yêu cầu và phản hồi của khách hàng, đồng thời phát triển kỹ năng xử lý tình huống và giải quyết vấn đề hiệu quả.
1Các mô hình ra quyết định của khách hàng
2Quản lý yêu cầu và phản hồi của khách hàng
3Xử lý tình huống và giải quyết vấn đề
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
VIII.1Hiểu quy trình phát triển phần mềm: Agile, Scrum, WaterfallThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.
Học viên sẽ hiểu :- Quy trình phát triển phần mềm qua các mô hình Agile, Scrum và Waterfall,- Sẽ so sánh sự khác biệt giữa chúng, và nắm vững phương pháp linh hoạt của Agile/Scrum cũng như đặc điểm của mô hình Waterfall truyền thống.
1So sánh các mô hình phát triển phần mềm
2Agile và Scrum: Phương pháp linh hoạt
3Waterfall: Mô hình truyền thống
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
VIII.3 Mô hình Hybrid ModelThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.Học viên sẽ hiểu:- Mô hình Hybrid kết hợp linh hoạt Agile và Waterfall- Nhận biết khi nào nên áp dụng mô hình này, và phân tích các case study thực tế để áp dụng hiệu quả trong các dự án.
1Kết hợp linh hoạt Agile và Waterfall
2Khi nào nên áp dụng mô hình Hybrid
3Thực hành tình huống thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án

Liên hệ tư vấn

Nếu bạn đang muốn đầu tư cho sự nghiệp một cách bài bản và bền vững, Pre-BrSE là lựa chọn khởi đầu lý tưởng.
Đội ngũ tư vấn của chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn lên lộ trình học phù hợp nhất.

  • Hotline: 0963505030
  • Email: vietis_edu@vietis.com.vn

Liên hệ tư vấn: https://www.vietis.edu.vn/lien-he/

VietIS Edu và Riki – Hợp tác vững chắc trong đào tạo Tiếng Nhật

Riki là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ giáo dục và ngôn ngữ. Hợp tác giữa VietIS Edu và Riki sẽ tạo ra một sân chơi mới cho học viên quan tâm đến việc học tiếng Nhật, bằng cách kết hợp những phương pháp giảng dạy tiên tiến và công nghệ hiện đại.

Riki mang và VietIS Edu mong muốn mang một nền tảng giáo dục trực tuyến tiên tiến, giúp học viên tiếp cận tài liệu học, bài giảng, và bài tập một cách linh hoạt và thuận tiện, tối ưu chi phí và thời gian.

Với thế mạnh về công nghệ của tập đoàn VietIS (vietis.com.vn) cùng kết hợp với cách giảng dạy đặc biệt trong chuyên môn tiếng Nhật của Riki sẽ tạo ra một môi trường học tập độc đáo và hiệu quả, giúp học viên tiếp cận và tiếp thu kiến thức một cách tối ưu nhất.

Nhờ vào sự hợp tác này, học viên sẽ được hưởng sự hỗ trợ từ các chuyên gia giáo dục và ngôn ngữ, giúp họ vượt qua các khó khăn trong quá trình học tiếng Nhật và có thể ứng dụng dễ dàng trong công việc thực tế.

Chúng tôi tin rằng sự kết hợp giữa sức mạnh của công nghệ và kiến thức chuyên môn sẽ tạo ra những trải nghiệm học tập đầy ý nghĩa và tương lai sáng cho học viên học tiếng Nhật.

Đón tiếp giáo sư tiến sỹ bà Seido từ Đại Học Meijo Nhật Bản

Đây là sự kiện đầy ý nghĩa khi VietIS Edu đã được hân hạnh tiếp đón bà Seido, một đại diện danh dự từ Đại Học Meijo nổi tiếng tại Nhật Bản đến thăm công ty VietIS Education.

Bà Seido là một trong giáo sư, tiến sỹ có tiến trong ngành giáo dục hàng đầu tại Đại Học Meijo, với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực giáo dục và nghiên cứu. Việc thăm của bà mang lại cơ hội quý báu để trao đổi kiến thức và kinh nghiệm giữa hai tổ chức giáo dục uy tín.

Trong buổi tiếp đón, đại diện của VietIS Edu đã lên chương trình bao gồm các hoạt động như:

  1. Buổi trình bày về VietIS Edu: Bà Seido đã được giới thiệu về lịch sử, sứ mệnh, và các chương trình giáo dục đặc biệt tại VietIS Edu.
  2. Thăm Cơ Sở và Các Cơ Sở Vật Chất: Bà Seido đã có cơ hội thăm các phòng học, phòng lab, và cơ sở vật chất của VietIS Edu
  3. Giao Lưu và Thảo Luận: Buổi tiếp đã mở ra một không gian cho sự trao đổi ý kiến và thảo luận về các xu hướng mới trong giáo dục và nghiên cứu.

Chúng tôi rất vinh dự và háo hức chào đón bà Seido tới VietIS Edu, và hy vọng rằng cuộc gặp gỡ này sẽ tạo ra nhiều cơ hội hợp tác và phát triển trong tương lai.

Workshop “Thấu hiểu cơ cấu thân tâm để gia tăng hiệu quả công việc và đời sống”

Trong xã hội hiện đại, bên cạnh những vấn đề về sức khỏe mà dân văn phòng phải đối mặt như đau lưng, đau cổ vai gáy, các vấn đề về cột sống, về thị lực..., một khuynh hướng khác cũng đang tăng lên nhanh chóng và nhận được sự quan tâm ngày càng đông đảo - chính là các vấn đề liên quan tới tâm lý, tinh thần như trầm cảm, rối loạn lo âu hay ở mức độ nhẹ chưa phát triển thành bệnh như xuất hiện cảm xúc tiêu cực, dễ cáu gắt,...

Gần đây, rất nhiều chủ đề thảo luận về xu hướng Nhân sự trong tương lai đều xoay quanh việc xây dựng các hoạt động đảm bảo sức khỏe tâm thần tốt cho NLĐ.

?Ở rất nhiều quốc gia phát triển, chính sách sức khỏe tâm thần tại nơi làm việc đã được áp dụng. Các công ty công nghệ lớn như Google, Intel, Apple... đều đã đưa các khóa học về Thiền vào giảng dạy trong tổ chức, mà nổi tiếng nhất trong số đó là khóa học "Search inside yourself" tại Google.

?Các doanh nghiệp tại Việt Nam, đặc biệt là sau giai đoạn Covid cũng đang chuyển dịch sự quan tâm nhiều hơn tới vấn đề sức khỏe tinh thần của NLĐ. Ngoài chương trình khám sức khỏe định kỳ, nhiều doanh nghiệp đã triển khai tư vấn khám sức khỏe từ xa, sở hữu các chuyên gia, bác sĩ tham vấn tâm lý, tổ chức các workshop về sức khỏe...

Xuất phát từ những ý nghĩa trên, ngày 28/02 vừa qua tại Văn phòng VietIS đã diễn ra Workshop "Thấu hiểu cơ cấu thân tâm để gia tăng hiệu quả công việc và đời sống" dưới sự dẫn dắt của anh Ninh Việt Tú, Chủ tịch công ty VNK đồng thời còn là thầy giáo môn thiền, đạo đức và giáo lý trong cuộc sống.

Chỉ trong 2,5 giờ đồng hồ, anh Tú giúp các học viên có thêm nhiều kiến thức bổ ích, ý nghĩa để:

☘Thay đổi thói quen cũ độc hại cho cơ thể và tâm hồn

☘Có được cách luyện tập thở, vận động, uống nước phù hợp

☘Học cách sử dụng thời gian hiệu quả, tăng sự tập trung và có góc nhìn đa chiều trong công việc và đời sống

Qua buổi Workshop này, chắc hẳn mỗi học viên tham gia đều đã rút ra được bài học, giá trị riêng cho bản thân mình:

  • Đó có thể là sự hiểu về sứ mệnh của con người và tầm quan trọng của việc chúng ta cần tìm ra sứ mệnh của bản thân mình.
  • Đơn giản hơn, có thể là việc thay đổi suy nghĩ về cách chúng ta thở, ăn, uống, cách vận động, cách phân phối thời gian làm việc ... đúng cách để giữ cho cơ khỏe, tâm an, trí sáng.
  • Hoặc cũng có thể là 4 trụ cột quan trọng của cuộc đời (Sức khỏe, Gia đình (MQH), Sự nghiệp, Trí tuệ), mà trong đó thứ bạn cần phải thực sự quan tâm, chăm sóc, phát triển là TRÍ TUỆ

Không cần phải áp dụng tất cả cùng 1 lúc, hãy bắt đầu từ những thay đổi nhỏ đầu tiên để cải thiện và gia tăng hiệu quả công việc và đời sống bạn nhé.

TRAI GÁI HIỆN ĐẠI – KHÔNG NGẠI ÁO DÀI

Áo dài, một trang phục truyền thống của Việt Nam, thường được lựa chọn để mặc trong những dịp quan trọng như Tết Nguyên đán – ngày lễ lớn nhất trong năm và cũng là dịp quan trọng nhất trong văn hóa Việt Nam. Áo dài mang:

✅Tính truyền thống: Áo dài được coi là biểu tượng của văn hóa truyền thống Việt Nam. Lựa chọn mặc áo dài trong ngày Tết là cách thể hiện lòng tự hào và sự giữ gìn giá trị văn hóa của dân tộc.

✅May mắn và phúc lộc: Trong tâm linh Việt Nam, màu đỏ của áo dài thường liên kết với sự may mắn. Mặc áo dài đỏ trong dịp Tết được coi là một cách chúc phúc và tạo điều kiện thuận lợi cho một năm mới tốt lành.

✅Tình cảm gia đình: Trong dịp Tết, gia đình thường tụ tập, chia sẻ niềm vui và tình cảm. Mặc áo dài có thể coi là một cách để thể hiện lòng hiếu thảo, tình cảm và lòng tri ân đối với gia đình và tổ tiên.

✅Xu hướng hiện đại: Áo dài không chỉ là biểu tượng của truyền thống mà còn là biểu tượng của sự hiện đại và tự tin. Trong ngày Tết, việc kết hợp giữa truyền thống và hiện đại thông qua áo dài có thể thể hiện sự tự hào về bản sắc văn hóa của Việt Nam. Điều này là một sự kết hợp tinh tế giữa vẻ đẹp truyền thống và sự hiện đại của thời đại.

Nắm bắt được những ý nghĩa trên, VietIS đã phát động cuộc thi "TRAI GÁI HIỆN ĐẠI - KHÔNG NGẠI ÁO DÀI" và nhận được sự hưởng ứng nhiệt tình từ các bộ phận, phòng ban. Sau hai tuần gấp rút triển khai, chúng mình đã thu về rất nhiều bức hình dự thi chất lượng với đa dạng concept sáng tạo khác nhau. Đó có thể là những bức ảnh nền nã, dịu dàng, e ấp của các anh chị 8x, đầu 9x; hay những concept ấn tượng, trẻ trung, phá cách của các em GenZ.

Tác phẩm đạt giải Nhất của Phòng Sản xuất 2:

Tác phẩm đạt giải Nhì của Phòng Sản xuất 3:

Tác phẩm đạt giải Ba của phòng Nhân sự - Truyền thông + IDT:

Tác phẩm được bình chọn yêu thích từ phòng Sản xuất 6:

Một số tác phẩm cá nhân khác:

Cuộc thi không chỉ đem lại những giây phút thư giãn sau giờ làm việc, tạo không khí vui vẻ trước thềm Tết Quý Thìn mà còn giúp cho chúng ta thêm trân trọng tà áo dài cùng những giá trị truyền thống của dân tộc.