Tin tức, sự kiện của
VIETIS EDU

Group 140

Khai giảng khóa học Project Manager Foundation theo chuẩn PMI

Về PMI 

*PMI (Project Management Institute) – Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ là tổ chức tiên phong về sự ra đời của kỹ thuật, quy trình cũng như thiết lập các chuẩn mực trong quản lý dự án. Thành lập năm 1969, PMI đã mang đến giá trị cho hơn 2.9 triệu chuyên gia làm việc trên khắp các nước trên thế giới thông qua sự ủng hộ, hợp tác, giáo dục và nghiên cứu trên toàn cầu.

Giới thiệu chung

Một dự án chỉ thực sự thành công khi mang lại sự hài lòng cho tất cả các bên liên quan (stakeholders). Để đạt được điều đó, người quản lý dự án không chỉ cần thành thạo kỹ năng chuyên môn mà còn phải giỏi quản lý con người và giao tiếp khéo léo trong môi trường áp lực cao.

Làm thế nào để thỏa mãn kỳ vọng của nhiều bên, trong khi vẫn đảm bảo tiến độ, ngân sách, chất lượng và nguồn lực có hạn – đó là bài toán mà mọi Project Manager (PM) đều phải đối mặt. Và để giải bài toán này, PM cần một phương pháp tiếp cận khoa học, chuẩn mực, có thể áp dụng ngay vào thực tiễn, chứ không đơn thuần là lý thuyết.

Khóa học Quản lý Dự án theo chuẩn PMI cung cấp nền tảng vững chắc về kiến thức, quy trình và công cụ quản lý dự án hiện đại, giúp học viên sẵn sàng đảm nhận vai trò Project Manager chuyên nghiệp.

Thông qua chương trình đào tạo thực tiễn, học viên sẽ: 

  • Được đào tạo THỰC CHIẾN, đảm bảo xây dựng trên chuẩn PMI và bám sát các vấn đề, tình huống thường gặp trong dự án phần mềm cụ thể. 
  • Nắm vững kỹ năng lập kế hoạch, điều phối, kiểm soát và đánh giá dự án.
  • Rèn luyện tư duy quản lý, giao tiếp và giải quyết vấn đề trong môi trường thực tế.

Khóa học là bước đệm lý tưởng để chuyển mình từ vai trò kỹ thuật sang quản lý, mở rộng cơ hội nghề nghiệp và tạo dấu ấn cá nhân trong lĩnh vực phát triển dự án. 

Không giáo điều – không lý thuyết suông. Tất cả nội dung đều được xây dựng từ kinh nghiệm thực chiến  của giảng viên có hơn 24 năm kinh nghiệm trong công tác quản lý, giúp bạn áp dụng ngay vào công việc, rút ngắn lộ trình trở thành PM chuyên nghiệp trong 6–12 tháng. 

Về đối tượng tham gia

Khóa học được thiết kế dành cho: 

- Nhân sự có ít nhất 01 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực CNTT với các vai trò như Team Leader có định hướng phát triển sự nghiệp trở thành Quản lý dự án chuyên nghiệp (Project Manager).

- Nhân sự trong dự án phần mềm (Tester, Developer, Business Analyst, QA/QC, BrSE) có định hướng phát triển sự nghiệp theo hướng quản lý, mong muốn nâng cao kiến thức, kỹ năng để trở thành PM. 

- Cá nhân có định hướng làm việc ở vị trí BrSE - Kỹ sư cầu nối. 

- Các Test Leader/ QA Leader/ Senior Dev (Test/QA) muốn trang bị kiến thức về quản trị dự án phục vụ trong công việc và lộ trình thăng tiến tại vị trí quản lý

Mục tiêu sau đào tạo 

Khóa học này cung cấp kiến thức và kỹ năng thực tiễn để quản lý dự án hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp hiện đại. Sau khóa học, học viên sẽ:

- Nắm vững quy trình quản lý dự án từ khởi tạo đến hoàn thành, áp dụng được các phương pháp quản trị chuyên nghiệp như Agile, Scrum, Waterfall và Hybrid.

- Xây dựng kế hoạch dự án chi tiết, kiểm soát phạm vi, tiến độ, rủi ro, chi phí và nguồn lực một cách tối ưu.

- Quản lý thay đổi & Stakeholder, đảm bảo sự đồng thuận giữa các bên liên quan và duy trì hướng đi đúng đắn cho dự án.

- Cải thiện kỹ năng điều phối đội nhóm, lãnh đạo hiệu quả, giải quyết xung đột và duy trì động lực làm việc.

- Phát triển kỹ năng giao tiếp, đàm phán với khách hàng, hiểu cách họ ra quyết định và xử lý vấn đề.

- Thành thạo kỹ năng báo cáo & thuyết trình, truyền đạt thông tin rõ ràng, giúp ra quyết định nhanh chóng và chính xác.

=> Khóa học không chỉ giúp học viên hiểu lý thuyết mà còn có thể áp dụng ngay vào công việc thực tế. 

Thông tin giảng viên

  • Nguyễn Thanh Bình - Giám đốc Hệ thống thông tin FPT FTI

- 24 năm kinh nghiệm và thực chiến tại các dự án lớn

- 10 năm kinh nghiệm giảng dạy lập trình, quản trị dự án từ cơ bản đến nâng cao cho các công ty phần mềm.

- Các vị trí từng đảm nhiệm: Project Manager (Research and Development (R&D), Tập đoàn LG); Project Manager (FPT Software) 

Vì sao bạn nên lựa chọn VietIS Education?

  • Lộ trình học tập bài bản và toàn diện: Khóa học được thiết kế từ cơ bản đến nâng cao, với nội dung thực tế, giúp học viên nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để thành công trong ngành.
  • Đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm: Bạn sẽ được học hỏi từ những chuyên gia có kiến thức sâu rộng với trên 5 năm kinh nghiệm thực chiến, quản lý tại các doanh nghiệp, tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực Công nghệ thông tin.
  • Môi trường học tập hiện đại: VietIS Education áp dụng phương pháp học tập 3 chiều, kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, giúp học viên tiếp thu kiến thức một cách hiệu quả và thực tế.
  • Hỗ trợ học tập toàn diện: Đội ngũ giảng viên, trợ giảng, và admin luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn mọi lúc, mọi nơi trong suốt quá trình học tập, đảm bảo bạn luôn có nguồn lực để giải quyết mọi thắc mắc.
  • Lộ trình học tập cá nhân hóa: Chương trình học được điều chỉnh dựa trên nhu cầu cá nhân của từng học viên thông qua Kiểm tra đầu vào và đảm bảo Yêu cầu đầu ra sau khóa học. 
  • Chi phí hợp lý, lịch học linh hoạt: VietIS Education cung cấp các khóa học với chi phí tối ưu và hình thức học linh hoạt, phù hợp với lịch trình bận rộn của học viên.

Thông tin về khóa học

  • Số lượng học viên: 15-20 người/lớp
  • Hình thức đào tạo: Đào tạo kết hợp Offline + Online
  • Thời gian đào tạo: 5 tuần, 2h giờ/buổi, 2 buổi/tuần, tối thứ 5 (18h30-20h30) và chiều thứ 7 (14h-16h)  
  • Địa điểm đào tạo offline: VietIS Education, Tầng 5, tòa nhà 3A, ngõ 82, phố Duy Tân, phường Dịch Vọng Hậu, quận Cầu Giấy, TP Hà Nội. 
  • Hình thức đào tạo online: Học online qua Google Meeting

Lộ trình đào tạo 

Phần / MụcNội dung chínhBài tậpHọc viên nhận được gì sau buổi học
0Khai giảng- Mục đích, cấu trúc và tầm quan trọng của khóa học trong việc nâng cao năng lực quản lý dự án.- Trao đổi thông nhất được phương thức/nội quy cùng học tập cùng đạt kết quả tốt nhất.
Các thủ tục nhập học, khai giảngGiới thiệu về công ty, giảng viên, học viên: tổ chức, văn hóa, nội quy, quy định,..Giới thiệu tổng quan về: Mục tiêu khóa họcĐối tượng tham giaPhương pháp đào tạoNội dung khóa họcKết quả đạt được sau khóa học
IKhởi tạo dự ánThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp. 


Học viên cần nắm vững: - Cách xác định nhu cầu và mục tiêu dự án.- Có kỹ năng  phân tích tính khả thi.- Có thể xác định các bên liên quan chính, ước tính ngân sách và nguồn lực, cũng như thiết lập nhóm dự án. Những kỹ năng này giúp khởi tạo dự án hiệu quả và đảm bảo tiến trình thực hiện suôn sẻ.
1Xác định nhu cầu, mục tiêu dự án
2Phân tích tính khả thi
3Xác định stakeholders chính
4Xác định sơ bộ ngân sách và nguồn lực
5Thiết lập nhóm dự án
6Thực hành & bài tập tình huống thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
IILập kế hoạch dự án (Project Planning)Thực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp  




Học viên cần nắm vững:- Cách xây dựng kế hoạch tổng thể- Cách xác định phạm vi công việc- Biết lập lịch trình và milestones- Biết xây dựng kế hoạch tài chính- Biết nhận diện các rủi ro tiềm ẩn- Có khả năng lập kế hoạch quản lý nhân lực. Những kỹ năng này giúp đảm bảo dự án được triển khai đúng tiến độ và hiệu quả.
1Xây dựng kế hoạch tổng thể
2Xác định phạm vi công việc
3Lập lịch trình và milestones
4Xây dựng kế hoạch tài chính
5Xác định các rủi ro tiềm ẩn
6Lập kế hoạch quản lý nhân lực
7Thực hành tình huống thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
IIIQuản lý phạm vi (Project Scope)Thực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp  

Học viên nắm vững:- Cách xác định và kiểm soát phạm vi dự án.- Có thể sử dụng kỹ thuật thu thập yêu cầu, xử lý thay đổi phạm vi.- Năm được cách xây dựng Work Breakdown Structure (WBS).Những kỹ năng này giúp duy trì phạm vi dự án rõ ràng và hiệu quả.
1Xác định và kiểm soát phạm vi dự án
2Kỹ thuật thu thập yêu cầu
3Xử lý thay đổi phạm vi dự án
4Xây dựng Work Breakdown Structure (WBS)
5Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
IVQuản lý tiến độ & rủi roThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  

Học viên nắm vững:- Cách lập kế hoạch tiến độ dự án (WBS, Gantt chart)- Biết cách quản lý sự chậm trễ- Có thể xác định và phân tích rủi ro, cũng như xây dựng và quản lý contingency plan để đảm bảo tiến độ và giảm thiểu rủi ro trong suốt quá trình dự án.
1Lập kế hoạch tiến độ (WBS, Gantt chart)
2Quản lý sự chậm trễ
3Xác định, phân tích và xử lý rủi ro
4Quản lý contingency plan
5Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
V.1Quản lý thay đổi (CR Management)Thực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.Học viên sẽ nắm vững:- Cách xây dựng quy trình quản lý thay đổi- Biết cách đánh giá và phê duyệt Change Request (CR), cũng như kiểm soát ảnh hưởng của thay đổi đến tiến độ, chi phí và chất lượng dự án.
1Xây dựng quy trình quản lý thay đổi
2Đánh giá và phê duyệt Change Request (CR)
3Kiểm soát ảnh hưởng của thay đổi đến dự án
4Thực hành tình huống thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
V.2Quản lý StakeholderThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  

Học viên sẽ nắm vững:- Cách xác định các stakeholders quan trọng- Biết cách xây dựng kế hoạch truyền thông và quản lý kỳ vọng- Phát triển kỹ năng đàm phán và thuyết phục để duy trì mối quan hệ hiệu quả với các bên liên quan đặc biệt với khách hàng
1Xác định stakeholders quan trọng
2Kế hoạch truyền thông và quản lý kỳ vọng
3Kỹ năng đàm phán và thuyết phục
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
VI.1Đánh giá hiệu suất: Theo dõi, điều chỉnhThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  Học viên sẽ nắm được:- Cách thiết lập KPIs- Biết sử dụng công cụ giám sát tiến độ- Áp dụng phương pháp đánh giá để theo dõi, điều chỉnh và cải thiện hiệu suất dự án một cách hiệu quả.
1Thiết lập KPIs
2Công cụ giám sát tiến độ
3Phương pháp đánh giá và cải thiện hiệu suất
4Phương pháp đánh giá và cải thiện hiệu suất
VI.2Điều phối nhóm: Lãnh đạo, giải quyết xung độtThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  

Học viên sẽ nắm được:- Các phong cách lãnh đạo dự án-  Nắm được các kỹ năng giải quyết xung đột, và cách tạo động lực để nâng cao hiệu suất đội nhóm, từ đó đảm bảo sự phối hợp hiệu quả và sự thành công của dự án.
1Phong cách lãnh đạo dự án
2Kỹ năng giải quyết xung đột
3Tạo động lực và nâng cao hiệu suất đội nhóm
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
VII.1Giao tiếp & đàm phán với khách hàngThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  Học viên sẽ nắm được:- Nguyên tắc giao tiếp hiệu quả- Biết áp dụng kỹ thuật đàm phán hợp đồng và yêu cầu dự án, đồng thời phát triển kỹ năng quản lý quan hệ khách hàng để duy trì sự hợp tác lâu dài và thành công.
1Nguyên tắc giao tiếp hiệu quả
2Kỹ thuật đàm phán hợp đồng và yêu cầu dự án
3Quản lý quan hệ khách hàng
VII.2Hiểu cách khách hàng đưa ra quyết định và xử lý vấn đềThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  

Học viên cần hiểu cách khách hàng đưa ra quyết định và các mô hình ra quyết định, quản lý yêu cầu và phản hồi của khách hàng, đồng thời phát triển kỹ năng xử lý tình huống và giải quyết vấn đề hiệu quả.
1Các mô hình ra quyết định của khách hàng
2Quản lý yêu cầu và phản hồi của khách hàng
3Xử lý tình huống và giải quyết vấn đề
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
VIII.1Hiểu quy trình phát triển phần mềm: Agile, Scrum, WaterfallThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.
Học viên sẽ hiểu :- Quy trình phát triển phần mềm qua các mô hình Agile, Scrum và Waterfall,- Sẽ so sánh sự khác biệt giữa chúng, và nắm vững phương pháp linh hoạt của Agile/Scrum cũng như đặc điểm của mô hình Waterfall truyền thống.
1So sánh các mô hình phát triển phần mềm
2Agile và Scrum: Phương pháp linh hoạt
3Waterfall: Mô hình truyền thống
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
VIII.3 Mô hình Hybrid ModelThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.Học viên sẽ hiểu:- Mô hình Hybrid kết hợp linh hoạt Agile và Waterfall- Nhận biết khi nào nên áp dụng mô hình này, và phân tích các case study thực tế để áp dụng hiệu quả trong các dự án.
1Kết hợp linh hoạt Agile và Waterfall
2Khi nào nên áp dụng mô hình Hybrid
3Thực hành tình huống thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án

Liên hệ tư vấn

Nếu bạn đang muốn đầu tư cho sự nghiệp một cách bài bản và bền vững, Pre-BrSE là lựa chọn khởi đầu lý tưởng.
Đội ngũ tư vấn của chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn lên lộ trình học phù hợp nhất.

  • Hotline: 0963505030
  • Email: vietis_edu@vietis.com.vn

Liên hệ tư vấn: https://www.vietis.edu.vn/lien-he/

SUMUP  & YEAR END PARTY – BỮA TIỆC ĐÁNG MONG CHỜ NHẤT NĂM CỦA NHÀ VIETIS

Để gói ghém lại một năm đã qua và chuẩn bị cho những mục tiêu của năm tài chính mới, ngày 21/1/2024 vừa qua, Công ty VietIS đã tổ chức một bữa tiệc SUMUP và chào đón năm mới tại khách sạn Movenpick Living West Hà Nội. Đây không chỉ là bữa tiệc để tổng kết năm, mà còn là bữa tiệc tri ân khách hàng và toàn bộ nhân viên của công ty đã đồng lòng “vượt sóng” trong năm 2023 đầy khó khăn, thách thức.

Bữa tiệc ấm cúng của VietIS rất hân hạnh được chào đón 2 khách mời, đó là ông Ito Hiroshi - CEO công ty  Y. và ông Sakaue Futoshi - CTO công ty A. Đặc biệt, phải kể tới sự hiện diện của 120 nhân viên công ty đã hiện diện trong buổi tối đặc biệt này.

Hình ảnh mọi người cùng nhau chụp bức ảnh Check-in tại sự kiện

Một trong những nội dung được nhân viên chờ đón nhất đó chính là báo cáo tổng kết năm và định hướng phát triển năm 2024 được Ban giám đốc chia sẻ.

(Ảnh)

Tiếp đó, chính là phần vinh danh cá nhân và tập thể xuất sắc năm 2023.

Phát biểu trong buổi tiệc, Chủ tịch HĐQT kiêm CEO Đặng Diệu Linh đã chia sẻ và gửi lời cảm ơn tới nhân viên: “Ai ai cũng nói về khó khăn của 2023, từ mọi phương tiện truyền thông, các doanh nghiệp đến các chú grab,... nhưng khi nhìn lại video tổng kết 1 năm của VietIS, anh lại thấy vui và có thêm động lực. Vì cùng với tinh thần đoàn kết, vững bước thành công, các thành viên trong đại gia đình VietIS đã thực sự đồng lòng, dốc sức giành thắng lợi trong hoạt động kinh doanh, khép lại một hành trình 2023 trọn vẹn.”

Mọi người cùng nâng ly chúc mừng năm mới 2024 với nhiều kỳ vọng vào một tương lai tươi sáng phía trước.

Các tiết mục văn nghệ hấp dẫn trong đêm tiệc:

Trong văn hóa của người Việt, những phần quà may mắn được nhận trong dịp cuối năm giống như một sự dự đoán rằng năm tới sẽ rất may mắn và thành công. Do vậy, bất cứ nhân viên nào cũng rất hồi hộp và nóng lòng đón chờ tới phần Lucky Draw. Và những gương mặt may mắn nhất trong đêm đã lộ diện:

Trải qua hơn 10 năm hình thành và phát triển, để có được tên tuổi như ngày hôm nay là nhờ công sức, sự đóng góp và cống hiến của rất nhiều thế hệ CBNV VietIS. Một lần nữa xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến toàn thể CBNV - những người đã luôn đồng hành cùng VietIS trong những thời khắc huy hoàng cũng như khó khăn. Chúc tất cả quý anh chị một năm mới nhiều sức khỏe, an khang, thịnh vượng. Chúc VietIS của chúng ta một năm 2024 vững bước và phát triển.

KHAI XUÂN GIÁP THÌN 2024

?Mỗi dịp Tết đến Xuân về, hình ảnh ông đồ ngồi bên cạnh hàng mực tàu giấy đỏ nắn nót từng nét chữ cho những người yêu chữ, cầu mong một năm mới Bình An - Hạnh Phúc và Thịnh Vượng là một hình ảnh rất đẹp mang đậm tính cổ truyền ngày Tết của người Việt. Tục lệ xin chữ đầu năm ngoài cầu may mắn, sức khỏe người ta còn muốn xin cái đức độ, tài năng của ông đồ, lấy chữ để răn mình. Chính bởi lẽ đó, năm nay ngay tại văn phòng VietIS vào ngày làm việc đầu tiên sau kỳ nghỉ Tết Nguyên Đán, Công ty đã có sự xuất hiện đặc biệt của thầy đồ, của mực tàu, của giấy đỏ.

Sự xuất hiện của "ông đồ trẻ" đã đem đến những niềm vui nhỏ bé đầu năm, gửi gắm biết bao điều ấp ủ mong ngóng của mọi người. Có bạn cầu "hạnh phúc", "viên mãn", có bạn mong ông bà "thọ" tỷ nam sơn, lại có người mong đợi một năm "thuận" buồm xuôi gió, "phát" tài phát lộc, "phúc", "đức"....

Sau cả tuần vắng bóng, văn phòng như được làm ấm lên, nhộn nhịp hơn nhờ sự trở lại của ACE Tổng hội. Cái cảm giác cùng mọi người đông đủ dùng teabreak, ông tám bà tám đủ chuyện về tết nó vui lắm ý.

Năm nào sếp Linh cũng chuẩn bị rất nhiều lì xì mừng tuổi các anh chị em - đây luôn là phần được mọi người mong ngóng nhất. Cũng là truyền thống đầu năm, tất cả mọi người sẽ cùng thử xem ai là người may mắn bằng cách rút lì xì trong những chiếc lì xì được chuẩn bị sẵn với mệnh giá lớn như 500k, 200k, 100k.

Không khí xuân tươi vui ngập tràn chính là sự khởi đầu trọn vẹn cho một guồng quay mới, những tiếng cười giòn tan như báo hiệu cho một năm mới nhiều thành công, phát tài phát lộc, vạn sự như ý cho công ty VietIS và cá nhân mỗi nhân viên.

 Chúc toàn thể mọi người một năm mới bình an, hạnh phúc!!!

VietIS Solution: Hội nghị tổng kết năm & Tiệc tất niên 2023

Những ngày cuối tháng 12, không khí Noel và những buổi tiệc Tất niên khiến cho những con phố Tokyo trở nên tấp nập, đông vui hơn ngày thường. Như thường lệ, cuối tháng 12 cũng là thời điểm của những "bản báo cáo" và những "bản kế hoạch". Ngày 18-22/12/2023, sếp Linh và sếp Tân đã có chuyến công tác tại Nhật và tham gia trực tiếp cùng anh em VietIS Solution trong sự kiện này.

Để tổng kết năm 2023, đại diện BGĐ công ty sếp Linh đã phát biểu: Năm 2023 đi qua với nhiều khó khăn, điều tuyệt vời là chi nhánh VietIS Solution vẫn có những tín hiệu tích cực về doanh thu (tăng trưởng 25%). Tiếp theo đó, đại diện bộ phận Sales, anh Tân có những chia sẻ về định hướng và mục tiêu kinh doanh năm 2024.

Tiếp đó đại diện các bộ phận lần lượt báo cáo kết quả tổng kết năm 2023 và kế hoạch của bộ phận mình trong năm 2024.

Cùng với các hoạt động tổng kết, hội nghị cũng là dịp toàn công ty nhìn lại và vinh danh những cá nhân có nhiều đóng góp đối với tổ chức. Xin chúc mừng anh Nguyễn Văn Thành - MVP Khối Sản xuất và chị Nguyễn Thị Ngọc Thanh - MVP của Khối Back-Office vì những cố gắng của anh/chị trong năm 2023 vừa qua!

Sau khi Hội nghị kết thúc, mọi người cùng tổ chức tiệc Tất niên tại nhà hàng Old Sài Gòn. Một bữa tiệc ấm cúng cuối năm đậm văn hóa người Việt của anh em xa xứ. Chúc cho toàn thể anh em VietIS Solution sẽ có 1 năm 2024 đại thắng, gặt hái thật nhiều thắng lợi!!!