VIETIS EDUCATION TẠO DẤU ẤN VỚI WEBINAR: PERFORMANCE TESTING – 15 SAI LẦM HAY MẮC PHẢI VÀ CÁCH XÂY DỰNG KỊCH BẢN KIỂM THỬ ĐÚNG ĐẮN

25/10/2024

Bài viết nổi bật

Bài viết liên quan

VIETIS EDUCATION CÓ MẶT TẠI JAPAN IT WEEK 2025!

JAPAN CHECK: CHIẾC BOOTH CỦA VIETIS EDUCATION TẠI JAPAN IT WEEK 2025!

Từ ngày 23 đến 25/4/2025, tại Tokyo Big Sight – Hall 2, Booth 18-15, công ty VietIS rất hân hạnh được đón chào các Quý khách hàng tại Japan IT Week 2025 春「ソフトウェア＆アプリ開発展」

Tại đây, VietIS Education mang đến cho khách hàng bộ giải pháp toàn diện, chuyên sâu, từ đào tạo đến cung ứng nguồn nhân lực chất lượng cao, giúp khách hàng tối ưu thời gian, chi phí tuyển dụng nhân lực, từ đó phát triển bền vững và duy trì lợi thế cạnh tranh.

Rất mong Quý đối tác, khách hàng sẽ dành thời gian tham dự và ghé thăm gian hàng của VietIS và VietIS Education để giao lưu và nhận nhiều quà tặng hấp dẫn.

Trân trọng,

VietIS Education.

Khai giảng khóa học Project Manager Foundation theo chuẩn PMI

Về PMI 

*PMI (Project Management Institute) – Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ là tổ chức tiên phong về sự ra đời của kỹ thuật, quy trình cũng như thiết lập các chuẩn mực trong quản lý dự án. Thành lập năm 1969, PMI đã mang đến giá trị cho hơn 2.9 triệu chuyên gia làm việc trên khắp các nước trên thế giới thông qua sự ủng hộ, hợp tác, giáo dục và nghiên cứu trên toàn cầu.

Giới thiệu chung

Một dự án chỉ thực sự thành công khi mang lại sự hài lòng cho tất cả các bên liên quan (stakeholders). Để đạt được điều đó, người quản lý dự án không chỉ cần thành thạo kỹ năng chuyên môn mà còn phải giỏi quản lý con người và giao tiếp khéo léo trong môi trường áp lực cao.

Làm thế nào để thỏa mãn kỳ vọng của nhiều bên, trong khi vẫn đảm bảo tiến độ, ngân sách, chất lượng và nguồn lực có hạn – đó là bài toán mà mọi Project Manager (PM) đều phải đối mặt. Và để giải bài toán này, PM cần một phương pháp tiếp cận khoa học, chuẩn mực, có thể áp dụng ngay vào thực tiễn, chứ không đơn thuần là lý thuyết.

Khóa học Quản lý Dự án theo chuẩn PMI cung cấp nền tảng vững chắc về kiến thức, quy trình và công cụ quản lý dự án hiện đại, giúp học viên sẵn sàng đảm nhận vai trò Project Manager chuyên nghiệp.

Thông qua chương trình đào tạo thực tiễn, học viên sẽ: 

  • Được đào tạo THỰC CHIẾN, đảm bảo xây dựng trên chuẩn PMI và bám sát các vấn đề, tình huống thường gặp trong dự án phần mềm cụ thể. 
  • Nắm vững kỹ năng lập kế hoạch, điều phối, kiểm soát và đánh giá dự án.
  • Rèn luyện tư duy quản lý, giao tiếp và giải quyết vấn đề trong môi trường thực tế.

Khóa học là bước đệm lý tưởng để chuyển mình từ vai trò kỹ thuật sang quản lý, mở rộng cơ hội nghề nghiệp và tạo dấu ấn cá nhân trong lĩnh vực phát triển dự án. 

Không giáo điều – không lý thuyết suông. Tất cả nội dung đều được xây dựng từ kinh nghiệm thực chiến  của giảng viên có hơn 24 năm kinh nghiệm trong công tác quản lý, giúp bạn áp dụng ngay vào công việc, rút ngắn lộ trình trở thành PM chuyên nghiệp trong 6–12 tháng. 

Về đối tượng tham gia

Khóa học được thiết kế dành cho: 

- Nhân sự có ít nhất 01 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực CNTT với các vai trò như Team Leader có định hướng phát triển sự nghiệp trở thành Quản lý dự án chuyên nghiệp (Project Manager).

- Nhân sự trong dự án phần mềm (Tester, Developer, Business Analyst, QA/QC, BrSE) có định hướng phát triển sự nghiệp theo hướng quản lý, mong muốn nâng cao kiến thức, kỹ năng để trở thành PM. 

- Cá nhân có định hướng làm việc ở vị trí BrSE - Kỹ sư cầu nối. 

- Các Test Leader/ QA Leader/ Senior Dev (Test/QA) muốn trang bị kiến thức về quản trị dự án phục vụ trong công việc và lộ trình thăng tiến tại vị trí quản lý

Mục tiêu sau đào tạo 

Khóa học này cung cấp kiến thức và kỹ năng thực tiễn để quản lý dự án hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp hiện đại. Sau khóa học, học viên sẽ:

- Nắm vững quy trình quản lý dự án từ khởi tạo đến hoàn thành, áp dụng được các phương pháp quản trị chuyên nghiệp như Agile, Scrum, Waterfall và Hybrid.

- Xây dựng kế hoạch dự án chi tiết, kiểm soát phạm vi, tiến độ, rủi ro, chi phí và nguồn lực một cách tối ưu.

- Quản lý thay đổi & Stakeholder, đảm bảo sự đồng thuận giữa các bên liên quan và duy trì hướng đi đúng đắn cho dự án.

- Cải thiện kỹ năng điều phối đội nhóm, lãnh đạo hiệu quả, giải quyết xung đột và duy trì động lực làm việc.

- Phát triển kỹ năng giao tiếp, đàm phán với khách hàng, hiểu cách họ ra quyết định và xử lý vấn đề.

- Thành thạo kỹ năng báo cáo & thuyết trình, truyền đạt thông tin rõ ràng, giúp ra quyết định nhanh chóng và chính xác.

=> Khóa học không chỉ giúp học viên hiểu lý thuyết mà còn có thể áp dụng ngay vào công việc thực tế. 

Thông tin giảng viên

  • Nguyễn Thanh Bình - Giám đốc Hệ thống thông tin FPT FTI

- 24 năm kinh nghiệm và thực chiến tại các dự án lớn

- 10 năm kinh nghiệm giảng dạy lập trình, quản trị dự án từ cơ bản đến nâng cao cho các công ty phần mềm.

- Các vị trí từng đảm nhiệm: Project Manager (Research and Development (R&D), Tập đoàn LG); Project Manager (FPT Software) 

Vì sao bạn nên lựa chọn VietIS Education?

  • Lộ trình học tập bài bản và toàn diện: Khóa học được thiết kế từ cơ bản đến nâng cao, với nội dung thực tế, giúp học viên nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để thành công trong ngành.
  • Đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm: Bạn sẽ được học hỏi từ những chuyên gia có kiến thức sâu rộng với trên 5 năm kinh nghiệm thực chiến, quản lý tại các doanh nghiệp, tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực Công nghệ thông tin.
  • Môi trường học tập hiện đại: VietIS Education áp dụng phương pháp học tập 3 chiều, kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, giúp học viên tiếp thu kiến thức một cách hiệu quả và thực tế.
  • Hỗ trợ học tập toàn diện: Đội ngũ giảng viên, trợ giảng, và admin luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn mọi lúc, mọi nơi trong suốt quá trình học tập, đảm bảo bạn luôn có nguồn lực để giải quyết mọi thắc mắc.
  • Lộ trình học tập cá nhân hóa: Chương trình học được điều chỉnh dựa trên nhu cầu cá nhân của từng học viên thông qua Kiểm tra đầu vào và đảm bảo Yêu cầu đầu ra sau khóa học. 
  • Chi phí hợp lý, lịch học linh hoạt: VietIS Education cung cấp các khóa học với chi phí tối ưu và hình thức học linh hoạt, phù hợp với lịch trình bận rộn của học viên.

Thông tin về khóa học

  • Số lượng học viên: 15-20 người/lớp
  • Hình thức đào tạo: Đào tạo kết hợp Offline + Online
  • Thời gian đào tạo: 5 tuần, 2h giờ/buổi, 2 buổi/tuần, tối thứ 5 (18h30-20h30) và chiều thứ 7 (14h-16h)  
  • Địa điểm đào tạo offline: VietIS Education, Tầng 5, tòa nhà 3A, ngõ 82, phố Duy Tân, phường Dịch Vọng Hậu, quận Cầu Giấy, TP Hà Nội. 
  • Hình thức đào tạo online: Học online qua Google Meeting

Lộ trình đào tạo 

Phần / MụcNội dung chínhBài tậpHọc viên nhận được gì sau buổi học
0Khai giảng- Mục đích, cấu trúc và tầm quan trọng của khóa học trong việc nâng cao năng lực quản lý dự án.- Trao đổi thông nhất được phương thức/nội quy cùng học tập cùng đạt kết quả tốt nhất.
Các thủ tục nhập học, khai giảngGiới thiệu về công ty, giảng viên, học viên: tổ chức, văn hóa, nội quy, quy định,..Giới thiệu tổng quan về: Mục tiêu khóa họcĐối tượng tham giaPhương pháp đào tạoNội dung khóa họcKết quả đạt được sau khóa học
IKhởi tạo dự ánThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp. 


Học viên cần nắm vững: - Cách xác định nhu cầu và mục tiêu dự án.- Có kỹ năng  phân tích tính khả thi.- Có thể xác định các bên liên quan chính, ước tính ngân sách và nguồn lực, cũng như thiết lập nhóm dự án. Những kỹ năng này giúp khởi tạo dự án hiệu quả và đảm bảo tiến trình thực hiện suôn sẻ.
1Xác định nhu cầu, mục tiêu dự án
2Phân tích tính khả thi
3Xác định stakeholders chính
4Xác định sơ bộ ngân sách và nguồn lực
5Thiết lập nhóm dự án
6Thực hành & bài tập tình huống thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
IILập kế hoạch dự án (Project Planning)Thực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp  




Học viên cần nắm vững:- Cách xây dựng kế hoạch tổng thể- Cách xác định phạm vi công việc- Biết lập lịch trình và milestones- Biết xây dựng kế hoạch tài chính- Biết nhận diện các rủi ro tiềm ẩn- Có khả năng lập kế hoạch quản lý nhân lực. Những kỹ năng này giúp đảm bảo dự án được triển khai đúng tiến độ và hiệu quả.
1Xây dựng kế hoạch tổng thể
2Xác định phạm vi công việc
3Lập lịch trình và milestones
4Xây dựng kế hoạch tài chính
5Xác định các rủi ro tiềm ẩn
6Lập kế hoạch quản lý nhân lực
7Thực hành tình huống thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
IIIQuản lý phạm vi (Project Scope)Thực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp  

Học viên nắm vững:- Cách xác định và kiểm soát phạm vi dự án.- Có thể sử dụng kỹ thuật thu thập yêu cầu, xử lý thay đổi phạm vi.- Năm được cách xây dựng Work Breakdown Structure (WBS).Những kỹ năng này giúp duy trì phạm vi dự án rõ ràng và hiệu quả.
1Xác định và kiểm soát phạm vi dự án
2Kỹ thuật thu thập yêu cầu
3Xử lý thay đổi phạm vi dự án
4Xây dựng Work Breakdown Structure (WBS)
5Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
IVQuản lý tiến độ & rủi roThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  

Học viên nắm vững:- Cách lập kế hoạch tiến độ dự án (WBS, Gantt chart)- Biết cách quản lý sự chậm trễ- Có thể xác định và phân tích rủi ro, cũng như xây dựng và quản lý contingency plan để đảm bảo tiến độ và giảm thiểu rủi ro trong suốt quá trình dự án.
1Lập kế hoạch tiến độ (WBS, Gantt chart)
2Quản lý sự chậm trễ
3Xác định, phân tích và xử lý rủi ro
4Quản lý contingency plan
5Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
V.1Quản lý thay đổi (CR Management)Thực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.Học viên sẽ nắm vững:- Cách xây dựng quy trình quản lý thay đổi- Biết cách đánh giá và phê duyệt Change Request (CR), cũng như kiểm soát ảnh hưởng của thay đổi đến tiến độ, chi phí và chất lượng dự án.
1Xây dựng quy trình quản lý thay đổi
2Đánh giá và phê duyệt Change Request (CR)
3Kiểm soát ảnh hưởng của thay đổi đến dự án
4Thực hành tình huống thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
V.2Quản lý StakeholderThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  

Học viên sẽ nắm vững:- Cách xác định các stakeholders quan trọng- Biết cách xây dựng kế hoạch truyền thông và quản lý kỳ vọng- Phát triển kỹ năng đàm phán và thuyết phục để duy trì mối quan hệ hiệu quả với các bên liên quan đặc biệt với khách hàng
1Xác định stakeholders quan trọng
2Kế hoạch truyền thông và quản lý kỳ vọng
3Kỹ năng đàm phán và thuyết phục
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
VI.1Đánh giá hiệu suất: Theo dõi, điều chỉnhThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  Học viên sẽ nắm được:- Cách thiết lập KPIs- Biết sử dụng công cụ giám sát tiến độ- Áp dụng phương pháp đánh giá để theo dõi, điều chỉnh và cải thiện hiệu suất dự án một cách hiệu quả.
1Thiết lập KPIs
2Công cụ giám sát tiến độ
3Phương pháp đánh giá và cải thiện hiệu suất
4Phương pháp đánh giá và cải thiện hiệu suất
VI.2Điều phối nhóm: Lãnh đạo, giải quyết xung độtThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  

Học viên sẽ nắm được:- Các phong cách lãnh đạo dự án-  Nắm được các kỹ năng giải quyết xung đột, và cách tạo động lực để nâng cao hiệu suất đội nhóm, từ đó đảm bảo sự phối hợp hiệu quả và sự thành công của dự án.
1Phong cách lãnh đạo dự án
2Kỹ năng giải quyết xung đột
3Tạo động lực và nâng cao hiệu suất đội nhóm
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
VII.1Giao tiếp & đàm phán với khách hàngThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  Học viên sẽ nắm được:- Nguyên tắc giao tiếp hiệu quả- Biết áp dụng kỹ thuật đàm phán hợp đồng và yêu cầu dự án, đồng thời phát triển kỹ năng quản lý quan hệ khách hàng để duy trì sự hợp tác lâu dài và thành công.
1Nguyên tắc giao tiếp hiệu quả
2Kỹ thuật đàm phán hợp đồng và yêu cầu dự án
3Quản lý quan hệ khách hàng
VII.2Hiểu cách khách hàng đưa ra quyết định và xử lý vấn đềThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  

Học viên cần hiểu cách khách hàng đưa ra quyết định và các mô hình ra quyết định, quản lý yêu cầu và phản hồi của khách hàng, đồng thời phát triển kỹ năng xử lý tình huống và giải quyết vấn đề hiệu quả.
1Các mô hình ra quyết định của khách hàng
2Quản lý yêu cầu và phản hồi của khách hàng
3Xử lý tình huống và giải quyết vấn đề
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
VIII.1Hiểu quy trình phát triển phần mềm: Agile, Scrum, WaterfallThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.
Học viên sẽ hiểu :- Quy trình phát triển phần mềm qua các mô hình Agile, Scrum và Waterfall,- Sẽ so sánh sự khác biệt giữa chúng, và nắm vững phương pháp linh hoạt của Agile/Scrum cũng như đặc điểm của mô hình Waterfall truyền thống.
1So sánh các mô hình phát triển phần mềm
2Agile và Scrum: Phương pháp linh hoạt
3Waterfall: Mô hình truyền thống
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
VIII.3 Mô hình Hybrid ModelThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.Học viên sẽ hiểu:- Mô hình Hybrid kết hợp linh hoạt Agile và Waterfall- Nhận biết khi nào nên áp dụng mô hình này, và phân tích các case study thực tế để áp dụng hiệu quả trong các dự án.
1Kết hợp linh hoạt Agile và Waterfall
2Khi nào nên áp dụng mô hình Hybrid
3Thực hành tình huống thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án

Liên hệ tư vấn

Nếu bạn đang muốn đầu tư cho sự nghiệp một cách bài bản và bền vững, Pre-BrSE là lựa chọn khởi đầu lý tưởng.
Đội ngũ tư vấn của chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn lên lộ trình học phù hợp nhất.

  • Hotline: 0963505030
  • Email: vietis_edu@vietis.com.vn

Liên hệ tư vấn: https://www.vietis.edu.vn/lien-he/

Khai giảng khóa học Pre-BrSE: Nền tảng vững chắc cho hành trình trở thành Kỹ sư cầu nối chuyên nghiệp

Giới thiệu

Trong bối cảnh hợp tác công nghệ Việt – Nhật ngày càng mở rộng, nhu cầu về nguồn nhân lực BrSE (Bridge Software Engineer) không ngừng tăng cao. Tuy nhiên, để có thể đảm nhận vị trí BrSE một cách chuyên nghiệp, người học không chỉ cần trình độ tiếng Nhật tốt mà còn phải hiểu sâu về quy trình phát triển phần mềm, giao tiếp trong môi trường doanh nghiệp Nhật và các kỹ năng IT nền tảng.

Nhằm giúp học viên có sự chuẩn bị bài bản trước khi bước vào lộ trình BrSE chính thức, chúng tôi triển khai khóa học Pre-BrSE – chương trình đào tạo nền tảng dành cho những người bắt đầu hoặc đang định hướng chuyển đổi nghề nghiệp sang lĩnh vực cầu nối trong CNTT.

Pre-BrSE là gì?

Pre-BrSE là giai đoạn học nền giúp học viên:

  • Làm quen với tiếng Nhật chuyên ngành IT và văn phong giao tiếp trong môi trường doanh nghiệp Nhật.
  • Nắm được kiến thức cơ bản về quy trình phát triển phần mềm, các mô hình tổ chức dự án phổ biến (Waterfall, Agile, DevOps).
  • Hiểu rõ vai trò và yêu cầu thực tế của vị trí BrSE trong các dự án phần mềm.
  • Phát triển kỹ năng giao tiếp, trình bày, phản biện và làm việc nhóm – yếu tố cốt lõi của một kỹ sư cầu nối.

Đây là giai đoạn quan trọng, đặc biệt dành cho những người:

  • Chưa từng làm việc trong lĩnh vực phần mềm nhưng muốn chuyển ngành.
  • Đã học tiếng Nhật nhưng chưa từng tiếp cận tiếng Nhật chuyên ngành IT.
  • Sinh viên, người đi làm đang tìm kiếm lộ trình học bài bản để phát triển nghề nghiệp với định hướng rõ ràng.

Mục tiêu khóa học

Sau khi hoàn thành Pre-BrSE, học viên sẽ:

  • Có thể đọc hiểu tài liệu IT tiếng Nhật ở mức cơ bản đến trung cấp.
  • Nắm vững các thuật ngữ kỹ thuật thường gặp trong môi trường dự án.
  • Giao tiếp được trong các tình huống công việc thông dụng với đồng nghiệp và khách hàng Nhật.
  • Xây dựng nền tảng đủ vững để chuyển tiếp sang khóa BrSE chính thức với tốc độ và hiệu quả cao hơn.

Giới thiệu chung về khóa học

Khóa đào tạo PreBrSE được thiết kế dành cho những ai có nền tảng Nhật ngữ và mong muốn bước vào lĩnh vực CNTT. Đây là chương trình đào tạo bài bản giúp học viên kết nối hiệu quả khách hàng và đội ngũ phát triển phần mềm đồng thời trang bị kỹ năng, kỹ thuật quản lý dự án và giao tiếp tiếng Nhật ở mức độ chuyên sâu. 

Điểm nổi bật của khóa học nằm ở:

- Chương trình đào tạo thực chiến cao: Khóa học tập trung đào tạo nâng cao về ngôn ngữ tiếng Nhật chuyên ngành IT và kỹ năng giao tiếp chuyên nghiệp trong dự án phần mềm do trực tiếp giảng viên người Nhật đứng lớp. 

- Đội ngũ giảng viên là người bản ngữ, PM/Leader giàu kinh nghiệm: 100% Giảng viên là người Nhật Bản, đồng thời là chuyên gia trong các dự án IT có kỹ năng sư phạm tốt, hiểu rõ văn hóa doanh nghiệp và yêu cầu thực tế. 

- Cơ hội việc làm rộng mở: 

  • 100% cam kết thực tập sau khóa học, tạo điều kiện cho học viên thực chiến các vị trí công việc của BrSE.
  • 100% cam kết có việc làm sau khi kết thúc khóa học nếu đạt yêu cầu đầu ra.

Khóa học này phù hợp với 

- Sinh viên năm cuối sắp ra trường/ Sinh viên mới ra trường/ Người đi làm muốn chuyển đổi ngành nghề theo định hướng Kỹ sư cầu nối trong tương lai, có mục tiêu đi Nhật Bản, làm trong doanh nghiệp hướng thị trường Nhật Bản. 

Yêu cầu đầu vào:

- Học viên tham gia khóa học cần có nền tảng IT cơ bản và có tiếng Nhật N4++, khả năng giao tiếp và nghe nói đạt mức khá. 

Mục tiêu sau đào tạo

Khoá đào tạo PreBrSE là chương trình đào tạo dành cho những người chưa có đủ trình độ tiếng Nhật và kỹ năng làm việc với khách hàng Nhật Bản nhưng muốn trở thành BrSE trong tương lai. Sau khóa học với 4 tháng "nhúng" mình trong tiếng Nhật và 3 tháng thực tế trong dự án phần mềm khách hàng học viên sẽ:

- Hiểu được vai trò quan trọng của kỹ sư cầu nối BrSE và nhiệm vụ của một BrSE; 

- Có thể đọc hiểu tốt được yêu cầu công việc của khách hàng thông qua bản tài liệu đặc tả (SPEC) để trao đổi/ đàm phán;

- Nắm được cách thức họp bàn/báo cáo/trình bày với khách hàng;

- Có tư duy phân tích yêu cầu và viết tài liệu bằng tiếng Nhật;

- Tiếng Nhật giao tiếp trôi chảy mức N3++;

- Nắm được tiếng Nhật chuyên ngành IT, có thể đọc hiểu các tài liệu IT và diễn đạt theo ý hiểu của bản thân để trao đổi trong công việc với khách hàng và đội dự án;

- Nắm được kỹ năng trao đổi giao tiếp với khách hàng;

- Nâng cao vượt bậc về kỹ năng phỏng vấn với khách hàng;

- Có năng lực để có thể tự nâng cao trình độ tiếng Nhật thông qua, đọc sách, đọc tài liệu bằng tiếng Nhật;

- Có thể nói chuyện tự tin đúng phong cách Business của người Nhật trong môi trường IT;

Cam kết đào tạo

- Đào tạo thực chiến: 100% học viên được thực tập tại dự án thực tế của doanh nghiệp, giúp nhanh chóng làm quen với công việc BrSE. 

- Theo sát quá trình đào tạo, đảm bảo chất lượng đầu ra: Học viên được đánh giá định kỳ, kiểm tra tiến độ học tập và nhận phản hồi liên tục từ giảng viên để đảm bảo đạt chuẩn năng lực trước khi tốt nghiệp.

- Cầm tay chỉ việc: Được hướng dẫn trực tiếp bởi giảng viên là chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực BrSE.

- Hỗ trợ tuyển dụng: Cam kết kết nối với các doanh nghiệp IT lớn tại Nhật Bản và Việt Nam, giúp học viên có cơ hội việc làm ngay sau khóa học nếu đạt đủ yêu cầu đầu ra. 

Vì sao bạn nên lựa chọn VietIS Education?

- Lộ trình học tập bài bản và toàn diện: Khóa học được thiết kế từ cơ bản đến nâng cao, với nội dung thực tế, giúp học viên nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để thành công trong ngành.

- Đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm: Bạn sẽ được học hỏi từ những 100% chuyên gia, quản lý cấp cao có kiến thức sâu rộng với trên 5 năm kinh nghiệm thực chiến, quản lý tại các doanh nghiệp, tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực CNTT 

- Chi phí tối ưu: VietIS Education cung cấp các khóa học với chi phí tối ưu và sẵn sàng tạo điều kiện linh hoạt cho học viên

- Cam kết hỗ trợ giới thiệu việc làm: Cung cấp công việc thực tập và vị trí chính tại doanh nghiệp nếu học viên đạt yêu cầu đầu ra. 

- Môi trường học tập hiện đại: VietIS Education áp dụng phương pháp học tập 3 chiều, kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, giúp học viên tiếp thu kiến thức một cách hiệu quả và thực tế.

Thông tin về khóa học

- Số lượng học viên: 10-15 người/lớp

- Hình thức đào tạo: Hybrid (kết hợp online/offline)

- Lịch học cụ thể: Từ 14h-17h, từ thứ 2 đến thứ 6 hằng tuần

- Lộ trình cơ bản: 3 giai đoạn

Giai đoạn 1: Chuẩn hóa đồng đều nền tảng về tiếng bao gồm tiếng Nhật và nền tảng cơ bản CNTT của học viên
Thời gian: 01 tháng ( Tuần 01 - 04)
Lịch học: Chiều 14h-17h các chiều trong tuần trừ thứ 7,Chủ Nhật
Hình thức học: Online
Giảng viên : 100% giảng viên bản ngữ người Nhật có kinh nghiệm làm dự án CNTT và làm BrSE, có trợ giảng người Việt.
Giai đoạn 2: Chuyên sâu nâng cao năng lực tiếng Nhật đạt N3++ giao tiếp tốt, đọc hiểu tài liệu IT tiếng Nhật, kỹ năng hội thoại, phỏng vấn, báo cáo họp tự tin phong cách BrSE
Thời gian: 03 tháng ( Tuần 05 - 17)
Lịch học: Chiều 14h-17h các chiều trong tuần trừ thứ 7,Chủ Nhật
Hình thức học: Online
Giảng viên : 100% giảng viên bản ngữ người Nhật có kinh nghiệm làm dự án CNTT và làm BrSE, có trợ giảng người Việt.
Giai đoạn 3: Thực chiến áp dụng các kiến thức được học tại giai đoạn 1&2 vào thực tế trong dự án phần mềm tại doanh nghiệp tại Nhật thông qua cầm tay chỉ việc bởi các BrSE kinh nghiệm
Thời gian: 03 tháng ( Tuần 18 - 31)
Lịch học: Thực tập cả ngày tại dự án doanh nghiệp trong tuần trừ thứ 7,Chủ NhậtHình thức học: Offline
Giảng viên : 100% Coach là các leader có kinh nghiệm làm dự án CNTT và đang làm BrSE. 

Liên hệ tư vấn

Nếu bạn đang muốn đầu tư cho sự nghiệp một cách bài bản và bền vững, Pre-BrSE là lựa chọn khởi đầu lý tưởng.
Đội ngũ tư vấn của chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn lên lộ trình học phù hợp nhất.

  • Hotline: 0963505030
  • Email: vietis_edu@vietis.com.vn

Liên hệ tư vấn: https://www.vietis.edu.vn/lien-he/

Tối ngày 24/10, VietIS Education đã tổ chức thành công Webinar: Performance testing - 15 sai lầm hay mắc phải và cách xây dựng kịch bản kiểm thử đúng đắn với sự tham gia của diễn giả Nguyễn Thái Hưng cùng gần 100 khán giả.

Trong khuôn khổ Webinar, diễn giả đã cùng người tham gia giải đáp chủ đề chính thông qua 4 phần nội dung chính:

Phần 1. Giới thiệu về kiểm thử hiệu năng & Vòng đời phát triển phần mềm 

Phần 2. Kiểm thử hiệu năng qua từng giai đoạn phát triển

Phần 3. Lợi ích của kiểm thử hiệu năng với trải nghiệm người dùng

Phần 4. 15 sai lầm kiểm thử viên thường mắc phải

Phần 5. "Bí quyết" xây dựng kịch bản kiểm thử"

Với kinh nghiệm 9 năm trong lĩnh vực Performance Testing, đảm nhiệm hàng loạt dự án lớn tại nhiều doanh nghiệp, tập đoàn lớn, diễn giả đã trả lời nhiều câu hỏi đến từ các khán giả tham gia. Từ đó, các bạn không chỉ có thêm kiến thức bổ ích, thực tế mà còn tự tin trên hành trình chinh phục vị trí kiểm thử viên hiệu năng.

Hiện nay anh Nguyễn Thái Hưng cũng đang là giảng viên trực tiếp trong khóa học Performance Testing - Kiểm thử hiệu năng cho người mới bắt đầu tại VietIS Education. Thông tin chi tiết về khóa học anh chị vui lòng xem tại đây: https://www.vietis.edu.vn/lich-tuyen-sinh/

Nếu cần giải đáp thắc mắc và có thêm thông tin, bạn đọc có thể liên hệ qua email: vietis_edu@vietis.com.vn hoặc hotline: 0963.50.50.30 để được hỗ trợ ngay lập tức

VietIS Education xin gửi lời cảm ơn chân thành đến diễn giả cùng các khán giả. Trong thời gian tới, VietIS Education sẽ tiếp tục nỗ lực để gửi tới Quý khán giả nhiều chương trình hấp dẫn hơn nữa.

Bài viết liên quan

VIETIS EDUCATION CÓ MẶT TẠI JAPAN IT WEEK 2025!

JAPAN CHECK: CHIẾC BOOTH CỦA VIETIS EDUCATION TẠI JAPAN IT WEEK 2025!

Từ ngày 23 đến 25/4/2025, tại Tokyo Big Sight – Hall 2, Booth 18-15, công ty VietIS rất hân hạnh được đón chào các Quý khách hàng tại Japan IT Week 2025 春「ソフトウェア＆アプリ開発展」

Tại đây, VietIS Education mang đến cho khách hàng bộ giải pháp toàn diện, chuyên sâu, từ đào tạo đến cung ứng nguồn nhân lực chất lượng cao, giúp khách hàng tối ưu thời gian, chi phí tuyển dụng nhân lực, từ đó phát triển bền vững và duy trì lợi thế cạnh tranh.

Rất mong Quý đối tác, khách hàng sẽ dành thời gian tham dự và ghé thăm gian hàng của VietIS và VietIS Education để giao lưu và nhận nhiều quà tặng hấp dẫn.

Trân trọng,

VietIS Education.

Khai giảng khóa học Project Manager Foundation theo chuẩn PMI

Về PMI 

*PMI (Project Management Institute) – Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ là tổ chức tiên phong về sự ra đời của kỹ thuật, quy trình cũng như thiết lập các chuẩn mực trong quản lý dự án. Thành lập năm 1969, PMI đã mang đến giá trị cho hơn 2.9 triệu chuyên gia làm việc trên khắp các nước trên thế giới thông qua sự ủng hộ, hợp tác, giáo dục và nghiên cứu trên toàn cầu.

Giới thiệu chung

Một dự án chỉ thực sự thành công khi mang lại sự hài lòng cho tất cả các bên liên quan (stakeholders). Để đạt được điều đó, người quản lý dự án không chỉ cần thành thạo kỹ năng chuyên môn mà còn phải giỏi quản lý con người và giao tiếp khéo léo trong môi trường áp lực cao.

Làm thế nào để thỏa mãn kỳ vọng của nhiều bên, trong khi vẫn đảm bảo tiến độ, ngân sách, chất lượng và nguồn lực có hạn – đó là bài toán mà mọi Project Manager (PM) đều phải đối mặt. Và để giải bài toán này, PM cần một phương pháp tiếp cận khoa học, chuẩn mực, có thể áp dụng ngay vào thực tiễn, chứ không đơn thuần là lý thuyết.

Khóa học Quản lý Dự án theo chuẩn PMI cung cấp nền tảng vững chắc về kiến thức, quy trình và công cụ quản lý dự án hiện đại, giúp học viên sẵn sàng đảm nhận vai trò Project Manager chuyên nghiệp.

Thông qua chương trình đào tạo thực tiễn, học viên sẽ: 

  • Được đào tạo THỰC CHIẾN, đảm bảo xây dựng trên chuẩn PMI và bám sát các vấn đề, tình huống thường gặp trong dự án phần mềm cụ thể. 
  • Nắm vững kỹ năng lập kế hoạch, điều phối, kiểm soát và đánh giá dự án.
  • Rèn luyện tư duy quản lý, giao tiếp và giải quyết vấn đề trong môi trường thực tế.

Khóa học là bước đệm lý tưởng để chuyển mình từ vai trò kỹ thuật sang quản lý, mở rộng cơ hội nghề nghiệp và tạo dấu ấn cá nhân trong lĩnh vực phát triển dự án. 

Không giáo điều – không lý thuyết suông. Tất cả nội dung đều được xây dựng từ kinh nghiệm thực chiến  của giảng viên có hơn 24 năm kinh nghiệm trong công tác quản lý, giúp bạn áp dụng ngay vào công việc, rút ngắn lộ trình trở thành PM chuyên nghiệp trong 6–12 tháng. 

Về đối tượng tham gia

Khóa học được thiết kế dành cho: 

- Nhân sự có ít nhất 01 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực CNTT với các vai trò như Team Leader có định hướng phát triển sự nghiệp trở thành Quản lý dự án chuyên nghiệp (Project Manager).

- Nhân sự trong dự án phần mềm (Tester, Developer, Business Analyst, QA/QC, BrSE) có định hướng phát triển sự nghiệp theo hướng quản lý, mong muốn nâng cao kiến thức, kỹ năng để trở thành PM. 

- Cá nhân có định hướng làm việc ở vị trí BrSE - Kỹ sư cầu nối. 

- Các Test Leader/ QA Leader/ Senior Dev (Test/QA) muốn trang bị kiến thức về quản trị dự án phục vụ trong công việc và lộ trình thăng tiến tại vị trí quản lý

Mục tiêu sau đào tạo 

Khóa học này cung cấp kiến thức và kỹ năng thực tiễn để quản lý dự án hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp hiện đại. Sau khóa học, học viên sẽ:

- Nắm vững quy trình quản lý dự án từ khởi tạo đến hoàn thành, áp dụng được các phương pháp quản trị chuyên nghiệp như Agile, Scrum, Waterfall và Hybrid.

- Xây dựng kế hoạch dự án chi tiết, kiểm soát phạm vi, tiến độ, rủi ro, chi phí và nguồn lực một cách tối ưu.

- Quản lý thay đổi & Stakeholder, đảm bảo sự đồng thuận giữa các bên liên quan và duy trì hướng đi đúng đắn cho dự án.

- Cải thiện kỹ năng điều phối đội nhóm, lãnh đạo hiệu quả, giải quyết xung đột và duy trì động lực làm việc.

- Phát triển kỹ năng giao tiếp, đàm phán với khách hàng, hiểu cách họ ra quyết định và xử lý vấn đề.

- Thành thạo kỹ năng báo cáo & thuyết trình, truyền đạt thông tin rõ ràng, giúp ra quyết định nhanh chóng và chính xác.

=> Khóa học không chỉ giúp học viên hiểu lý thuyết mà còn có thể áp dụng ngay vào công việc thực tế. 

Thông tin giảng viên

  • Nguyễn Thanh Bình - Giám đốc Hệ thống thông tin FPT FTI

- 24 năm kinh nghiệm và thực chiến tại các dự án lớn

- 10 năm kinh nghiệm giảng dạy lập trình, quản trị dự án từ cơ bản đến nâng cao cho các công ty phần mềm.

- Các vị trí từng đảm nhiệm: Project Manager (Research and Development (R&D), Tập đoàn LG); Project Manager (FPT Software) 

Vì sao bạn nên lựa chọn VietIS Education?

  • Lộ trình học tập bài bản và toàn diện: Khóa học được thiết kế từ cơ bản đến nâng cao, với nội dung thực tế, giúp học viên nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để thành công trong ngành.
  • Đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm: Bạn sẽ được học hỏi từ những chuyên gia có kiến thức sâu rộng với trên 5 năm kinh nghiệm thực chiến, quản lý tại các doanh nghiệp, tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực Công nghệ thông tin.
  • Môi trường học tập hiện đại: VietIS Education áp dụng phương pháp học tập 3 chiều, kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, giúp học viên tiếp thu kiến thức một cách hiệu quả và thực tế.
  • Hỗ trợ học tập toàn diện: Đội ngũ giảng viên, trợ giảng, và admin luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn mọi lúc, mọi nơi trong suốt quá trình học tập, đảm bảo bạn luôn có nguồn lực để giải quyết mọi thắc mắc.
  • Lộ trình học tập cá nhân hóa: Chương trình học được điều chỉnh dựa trên nhu cầu cá nhân của từng học viên thông qua Kiểm tra đầu vào và đảm bảo Yêu cầu đầu ra sau khóa học. 
  • Chi phí hợp lý, lịch học linh hoạt: VietIS Education cung cấp các khóa học với chi phí tối ưu và hình thức học linh hoạt, phù hợp với lịch trình bận rộn của học viên.

Thông tin về khóa học

  • Số lượng học viên: 15-20 người/lớp
  • Hình thức đào tạo: Đào tạo kết hợp Offline + Online
  • Thời gian đào tạo: 5 tuần, 2h giờ/buổi, 2 buổi/tuần, tối thứ 5 (18h30-20h30) và chiều thứ 7 (14h-16h)  
  • Địa điểm đào tạo offline: VietIS Education, Tầng 5, tòa nhà 3A, ngõ 82, phố Duy Tân, phường Dịch Vọng Hậu, quận Cầu Giấy, TP Hà Nội. 
  • Hình thức đào tạo online: Học online qua Google Meeting

Lộ trình đào tạo 

Phần / MụcNội dung chínhBài tậpHọc viên nhận được gì sau buổi học
0Khai giảng- Mục đích, cấu trúc và tầm quan trọng của khóa học trong việc nâng cao năng lực quản lý dự án.- Trao đổi thông nhất được phương thức/nội quy cùng học tập cùng đạt kết quả tốt nhất.
Các thủ tục nhập học, khai giảngGiới thiệu về công ty, giảng viên, học viên: tổ chức, văn hóa, nội quy, quy định,..Giới thiệu tổng quan về: Mục tiêu khóa họcĐối tượng tham giaPhương pháp đào tạoNội dung khóa họcKết quả đạt được sau khóa học
IKhởi tạo dự ánThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp. 


Học viên cần nắm vững: - Cách xác định nhu cầu và mục tiêu dự án.- Có kỹ năng  phân tích tính khả thi.- Có thể xác định các bên liên quan chính, ước tính ngân sách và nguồn lực, cũng như thiết lập nhóm dự án. Những kỹ năng này giúp khởi tạo dự án hiệu quả và đảm bảo tiến trình thực hiện suôn sẻ.
1Xác định nhu cầu, mục tiêu dự án
2Phân tích tính khả thi
3Xác định stakeholders chính
4Xác định sơ bộ ngân sách và nguồn lực
5Thiết lập nhóm dự án
6Thực hành & bài tập tình huống thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
IILập kế hoạch dự án (Project Planning)Thực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp  




Học viên cần nắm vững:- Cách xây dựng kế hoạch tổng thể- Cách xác định phạm vi công việc- Biết lập lịch trình và milestones- Biết xây dựng kế hoạch tài chính- Biết nhận diện các rủi ro tiềm ẩn- Có khả năng lập kế hoạch quản lý nhân lực. Những kỹ năng này giúp đảm bảo dự án được triển khai đúng tiến độ và hiệu quả.
1Xây dựng kế hoạch tổng thể
2Xác định phạm vi công việc
3Lập lịch trình và milestones
4Xây dựng kế hoạch tài chính
5Xác định các rủi ro tiềm ẩn
6Lập kế hoạch quản lý nhân lực
7Thực hành tình huống thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
IIIQuản lý phạm vi (Project Scope)Thực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp  

Học viên nắm vững:- Cách xác định và kiểm soát phạm vi dự án.- Có thể sử dụng kỹ thuật thu thập yêu cầu, xử lý thay đổi phạm vi.- Năm được cách xây dựng Work Breakdown Structure (WBS).Những kỹ năng này giúp duy trì phạm vi dự án rõ ràng và hiệu quả.
1Xác định và kiểm soát phạm vi dự án
2Kỹ thuật thu thập yêu cầu
3Xử lý thay đổi phạm vi dự án
4Xây dựng Work Breakdown Structure (WBS)
5Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
IVQuản lý tiến độ & rủi roThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  

Học viên nắm vững:- Cách lập kế hoạch tiến độ dự án (WBS, Gantt chart)- Biết cách quản lý sự chậm trễ- Có thể xác định và phân tích rủi ro, cũng như xây dựng và quản lý contingency plan để đảm bảo tiến độ và giảm thiểu rủi ro trong suốt quá trình dự án.
1Lập kế hoạch tiến độ (WBS, Gantt chart)
2Quản lý sự chậm trễ
3Xác định, phân tích và xử lý rủi ro
4Quản lý contingency plan
5Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
V.1Quản lý thay đổi (CR Management)Thực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.Học viên sẽ nắm vững:- Cách xây dựng quy trình quản lý thay đổi- Biết cách đánh giá và phê duyệt Change Request (CR), cũng như kiểm soát ảnh hưởng của thay đổi đến tiến độ, chi phí và chất lượng dự án.
1Xây dựng quy trình quản lý thay đổi
2Đánh giá và phê duyệt Change Request (CR)
3Kiểm soát ảnh hưởng của thay đổi đến dự án
4Thực hành tình huống thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
V.2Quản lý StakeholderThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  

Học viên sẽ nắm vững:- Cách xác định các stakeholders quan trọng- Biết cách xây dựng kế hoạch truyền thông và quản lý kỳ vọng- Phát triển kỹ năng đàm phán và thuyết phục để duy trì mối quan hệ hiệu quả với các bên liên quan đặc biệt với khách hàng
1Xác định stakeholders quan trọng
2Kế hoạch truyền thông và quản lý kỳ vọng
3Kỹ năng đàm phán và thuyết phục
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
VI.1Đánh giá hiệu suất: Theo dõi, điều chỉnhThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  Học viên sẽ nắm được:- Cách thiết lập KPIs- Biết sử dụng công cụ giám sát tiến độ- Áp dụng phương pháp đánh giá để theo dõi, điều chỉnh và cải thiện hiệu suất dự án một cách hiệu quả.
1Thiết lập KPIs
2Công cụ giám sát tiến độ
3Phương pháp đánh giá và cải thiện hiệu suất
4Phương pháp đánh giá và cải thiện hiệu suất
VI.2Điều phối nhóm: Lãnh đạo, giải quyết xung độtThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  

Học viên sẽ nắm được:- Các phong cách lãnh đạo dự án-  Nắm được các kỹ năng giải quyết xung đột, và cách tạo động lực để nâng cao hiệu suất đội nhóm, từ đó đảm bảo sự phối hợp hiệu quả và sự thành công của dự án.
1Phong cách lãnh đạo dự án
2Kỹ năng giải quyết xung đột
3Tạo động lực và nâng cao hiệu suất đội nhóm
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
VII.1Giao tiếp & đàm phán với khách hàngThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  Học viên sẽ nắm được:- Nguyên tắc giao tiếp hiệu quả- Biết áp dụng kỹ thuật đàm phán hợp đồng và yêu cầu dự án, đồng thời phát triển kỹ năng quản lý quan hệ khách hàng để duy trì sự hợp tác lâu dài và thành công.
1Nguyên tắc giao tiếp hiệu quả
2Kỹ thuật đàm phán hợp đồng và yêu cầu dự án
3Quản lý quan hệ khách hàng
VII.2Hiểu cách khách hàng đưa ra quyết định và xử lý vấn đềThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.  

Học viên cần hiểu cách khách hàng đưa ra quyết định và các mô hình ra quyết định, quản lý yêu cầu và phản hồi của khách hàng, đồng thời phát triển kỹ năng xử lý tình huống và giải quyết vấn đề hiệu quả.
1Các mô hình ra quyết định của khách hàng
2Quản lý yêu cầu và phản hồi của khách hàng
3Xử lý tình huống và giải quyết vấn đề
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
VIII.1Hiểu quy trình phát triển phần mềm: Agile, Scrum, WaterfallThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.
Học viên sẽ hiểu :- Quy trình phát triển phần mềm qua các mô hình Agile, Scrum và Waterfall,- Sẽ so sánh sự khác biệt giữa chúng, và nắm vững phương pháp linh hoạt của Agile/Scrum cũng như đặc điểm của mô hình Waterfall truyền thống.
1So sánh các mô hình phát triển phần mềm
2Agile và Scrum: Phương pháp linh hoạt
3Waterfall: Mô hình truyền thống
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
VIII.3 Mô hình Hybrid ModelThực hành case study học viên đang gặp phải cần hỗ trợ và tư vấn từng buổi trong khóa học tại lớp.Học viên sẽ hiểu:- Mô hình Hybrid kết hợp linh hoạt Agile và Waterfall- Nhận biết khi nào nên áp dụng mô hình này, và phân tích các case study thực tế để áp dụng hiệu quả trong các dự án.
1Kết hợp linh hoạt Agile và Waterfall
2Khi nào nên áp dụng mô hình Hybrid
3Thực hành tình huống thực tế học viên đang gặp phải trong dự án
4Thực hành bài tập tình huống kết hợp thực tế học viên đang gặp phải trong dự án

Liên hệ tư vấn

Nếu bạn đang muốn đầu tư cho sự nghiệp một cách bài bản và bền vững, Pre-BrSE là lựa chọn khởi đầu lý tưởng.
Đội ngũ tư vấn của chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn lên lộ trình học phù hợp nhất.

  • Hotline: 0963505030
  • Email: vietis_edu@vietis.com.vn

Liên hệ tư vấn: https://www.vietis.edu.vn/lien-he/

Khai giảng khóa học Pre-BrSE: Nền tảng vững chắc cho hành trình trở thành Kỹ sư cầu nối chuyên nghiệp

Giới thiệu

Trong bối cảnh hợp tác công nghệ Việt – Nhật ngày càng mở rộng, nhu cầu về nguồn nhân lực BrSE (Bridge Software Engineer) không ngừng tăng cao. Tuy nhiên, để có thể đảm nhận vị trí BrSE một cách chuyên nghiệp, người học không chỉ cần trình độ tiếng Nhật tốt mà còn phải hiểu sâu về quy trình phát triển phần mềm, giao tiếp trong môi trường doanh nghiệp Nhật và các kỹ năng IT nền tảng.

Nhằm giúp học viên có sự chuẩn bị bài bản trước khi bước vào lộ trình BrSE chính thức, chúng tôi triển khai khóa học Pre-BrSE – chương trình đào tạo nền tảng dành cho những người bắt đầu hoặc đang định hướng chuyển đổi nghề nghiệp sang lĩnh vực cầu nối trong CNTT.

Pre-BrSE là gì?

Pre-BrSE là giai đoạn học nền giúp học viên:

  • Làm quen với tiếng Nhật chuyên ngành IT và văn phong giao tiếp trong môi trường doanh nghiệp Nhật.
  • Nắm được kiến thức cơ bản về quy trình phát triển phần mềm, các mô hình tổ chức dự án phổ biến (Waterfall, Agile, DevOps).
  • Hiểu rõ vai trò và yêu cầu thực tế của vị trí BrSE trong các dự án phần mềm.
  • Phát triển kỹ năng giao tiếp, trình bày, phản biện và làm việc nhóm – yếu tố cốt lõi của một kỹ sư cầu nối.

Đây là giai đoạn quan trọng, đặc biệt dành cho những người:

  • Chưa từng làm việc trong lĩnh vực phần mềm nhưng muốn chuyển ngành.
  • Đã học tiếng Nhật nhưng chưa từng tiếp cận tiếng Nhật chuyên ngành IT.
  • Sinh viên, người đi làm đang tìm kiếm lộ trình học bài bản để phát triển nghề nghiệp với định hướng rõ ràng.

Mục tiêu khóa học

Sau khi hoàn thành Pre-BrSE, học viên sẽ:

  • Có thể đọc hiểu tài liệu IT tiếng Nhật ở mức cơ bản đến trung cấp.
  • Nắm vững các thuật ngữ kỹ thuật thường gặp trong môi trường dự án.
  • Giao tiếp được trong các tình huống công việc thông dụng với đồng nghiệp và khách hàng Nhật.
  • Xây dựng nền tảng đủ vững để chuyển tiếp sang khóa BrSE chính thức với tốc độ và hiệu quả cao hơn.

Giới thiệu chung về khóa học

Khóa đào tạo PreBrSE được thiết kế dành cho những ai có nền tảng Nhật ngữ và mong muốn bước vào lĩnh vực CNTT. Đây là chương trình đào tạo bài bản giúp học viên kết nối hiệu quả khách hàng và đội ngũ phát triển phần mềm đồng thời trang bị kỹ năng, kỹ thuật quản lý dự án và giao tiếp tiếng Nhật ở mức độ chuyên sâu. 

Điểm nổi bật của khóa học nằm ở:

- Chương trình đào tạo thực chiến cao: Khóa học tập trung đào tạo nâng cao về ngôn ngữ tiếng Nhật chuyên ngành IT và kỹ năng giao tiếp chuyên nghiệp trong dự án phần mềm do trực tiếp giảng viên người Nhật đứng lớp. 

- Đội ngũ giảng viên là người bản ngữ, PM/Leader giàu kinh nghiệm: 100% Giảng viên là người Nhật Bản, đồng thời là chuyên gia trong các dự án IT có kỹ năng sư phạm tốt, hiểu rõ văn hóa doanh nghiệp và yêu cầu thực tế. 

- Cơ hội việc làm rộng mở: 

  • 100% cam kết thực tập sau khóa học, tạo điều kiện cho học viên thực chiến các vị trí công việc của BrSE.
  • 100% cam kết có việc làm sau khi kết thúc khóa học nếu đạt yêu cầu đầu ra.

Khóa học này phù hợp với 

- Sinh viên năm cuối sắp ra trường/ Sinh viên mới ra trường/ Người đi làm muốn chuyển đổi ngành nghề theo định hướng Kỹ sư cầu nối trong tương lai, có mục tiêu đi Nhật Bản, làm trong doanh nghiệp hướng thị trường Nhật Bản. 

Yêu cầu đầu vào:

- Học viên tham gia khóa học cần có nền tảng IT cơ bản và có tiếng Nhật N4++, khả năng giao tiếp và nghe nói đạt mức khá. 

Mục tiêu sau đào tạo

Khoá đào tạo PreBrSE là chương trình đào tạo dành cho những người chưa có đủ trình độ tiếng Nhật và kỹ năng làm việc với khách hàng Nhật Bản nhưng muốn trở thành BrSE trong tương lai. Sau khóa học với 4 tháng "nhúng" mình trong tiếng Nhật và 3 tháng thực tế trong dự án phần mềm khách hàng học viên sẽ:

- Hiểu được vai trò quan trọng của kỹ sư cầu nối BrSE và nhiệm vụ của một BrSE; 

- Có thể đọc hiểu tốt được yêu cầu công việc của khách hàng thông qua bản tài liệu đặc tả (SPEC) để trao đổi/ đàm phán;

- Nắm được cách thức họp bàn/báo cáo/trình bày với khách hàng;

- Có tư duy phân tích yêu cầu và viết tài liệu bằng tiếng Nhật;

- Tiếng Nhật giao tiếp trôi chảy mức N3++;

- Nắm được tiếng Nhật chuyên ngành IT, có thể đọc hiểu các tài liệu IT và diễn đạt theo ý hiểu của bản thân để trao đổi trong công việc với khách hàng và đội dự án;

- Nắm được kỹ năng trao đổi giao tiếp với khách hàng;

- Nâng cao vượt bậc về kỹ năng phỏng vấn với khách hàng;

- Có năng lực để có thể tự nâng cao trình độ tiếng Nhật thông qua, đọc sách, đọc tài liệu bằng tiếng Nhật;

- Có thể nói chuyện tự tin đúng phong cách Business của người Nhật trong môi trường IT;

Cam kết đào tạo

- Đào tạo thực chiến: 100% học viên được thực tập tại dự án thực tế của doanh nghiệp, giúp nhanh chóng làm quen với công việc BrSE. 

- Theo sát quá trình đào tạo, đảm bảo chất lượng đầu ra: Học viên được đánh giá định kỳ, kiểm tra tiến độ học tập và nhận phản hồi liên tục từ giảng viên để đảm bảo đạt chuẩn năng lực trước khi tốt nghiệp.

- Cầm tay chỉ việc: Được hướng dẫn trực tiếp bởi giảng viên là chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực BrSE.

- Hỗ trợ tuyển dụng: Cam kết kết nối với các doanh nghiệp IT lớn tại Nhật Bản và Việt Nam, giúp học viên có cơ hội việc làm ngay sau khóa học nếu đạt đủ yêu cầu đầu ra. 

Vì sao bạn nên lựa chọn VietIS Education?

- Lộ trình học tập bài bản và toàn diện: Khóa học được thiết kế từ cơ bản đến nâng cao, với nội dung thực tế, giúp học viên nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để thành công trong ngành.

- Đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm: Bạn sẽ được học hỏi từ những 100% chuyên gia, quản lý cấp cao có kiến thức sâu rộng với trên 5 năm kinh nghiệm thực chiến, quản lý tại các doanh nghiệp, tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực CNTT 

- Chi phí tối ưu: VietIS Education cung cấp các khóa học với chi phí tối ưu và sẵn sàng tạo điều kiện linh hoạt cho học viên

- Cam kết hỗ trợ giới thiệu việc làm: Cung cấp công việc thực tập và vị trí chính tại doanh nghiệp nếu học viên đạt yêu cầu đầu ra. 

- Môi trường học tập hiện đại: VietIS Education áp dụng phương pháp học tập 3 chiều, kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, giúp học viên tiếp thu kiến thức một cách hiệu quả và thực tế.

Thông tin về khóa học

- Số lượng học viên: 10-15 người/lớp

- Hình thức đào tạo: Hybrid (kết hợp online/offline)

- Lịch học cụ thể: Từ 14h-17h, từ thứ 2 đến thứ 6 hằng tuần

- Lộ trình cơ bản: 3 giai đoạn

Giai đoạn 1: Chuẩn hóa đồng đều nền tảng về tiếng bao gồm tiếng Nhật và nền tảng cơ bản CNTT của học viên
Thời gian: 01 tháng ( Tuần 01 - 04)
Lịch học: Chiều 14h-17h các chiều trong tuần trừ thứ 7,Chủ Nhật
Hình thức học: Online
Giảng viên : 100% giảng viên bản ngữ người Nhật có kinh nghiệm làm dự án CNTT và làm BrSE, có trợ giảng người Việt.
Giai đoạn 2: Chuyên sâu nâng cao năng lực tiếng Nhật đạt N3++ giao tiếp tốt, đọc hiểu tài liệu IT tiếng Nhật, kỹ năng hội thoại, phỏng vấn, báo cáo họp tự tin phong cách BrSE
Thời gian: 03 tháng ( Tuần 05 - 17)
Lịch học: Chiều 14h-17h các chiều trong tuần trừ thứ 7,Chủ Nhật
Hình thức học: Online
Giảng viên : 100% giảng viên bản ngữ người Nhật có kinh nghiệm làm dự án CNTT và làm BrSE, có trợ giảng người Việt.
Giai đoạn 3: Thực chiến áp dụng các kiến thức được học tại giai đoạn 1&2 vào thực tế trong dự án phần mềm tại doanh nghiệp tại Nhật thông qua cầm tay chỉ việc bởi các BrSE kinh nghiệm
Thời gian: 03 tháng ( Tuần 18 - 31)
Lịch học: Thực tập cả ngày tại dự án doanh nghiệp trong tuần trừ thứ 7,Chủ NhậtHình thức học: Offline
Giảng viên : 100% Coach là các leader có kinh nghiệm làm dự án CNTT và đang làm BrSE. 

Liên hệ tư vấn

Nếu bạn đang muốn đầu tư cho sự nghiệp một cách bài bản và bền vững, Pre-BrSE là lựa chọn khởi đầu lý tưởng.
Đội ngũ tư vấn của chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn lên lộ trình học phù hợp nhất.

  • Hotline: 0963505030
  • Email: vietis_edu@vietis.com.vn

Liên hệ tư vấn: https://www.vietis.edu.vn/lien-he/