Seminar tháng 7: Kinh nghiệm học / thi chứng chỉ PMP

23/07/2024

Bài viết liên quan

🏁 KUZDAY 2026 tại VietIS Edu – Sự kiện nội bộ IT bùng nổ năng lượng với chủ đề F1: Fast & Furious 🏁

Tạm gác lại deadline, đội ngũ VietIS Edu đã có một ngày “lên đồ đi đua” đúng nghĩa trong KUZDAY 2026 – sự kiện nội bộ thường niên dành cho anh em IT, nơi năng lượng, tốc độ và tiếng cười cùng bứt phá. 🚀

KUZDAY 2026 có gì đặc biệt?

Hành trình “đua” của dân IT VietIS được chia thành 3 chặng:

Buổi sáng – Nạp năng lượng & săn quà

  • Phiên chợ quà tặng sôi động
  • Không khí mở màn cực “nhiệt”, sẵn sàng cho đường đua phía trước

Buổi chiều – Thử thách tốc độ & thể lực

  • Mini game “Đua xe địa hình” đầy kịch tính
  • Đòi hỏi sự phối hợp, tập trung và… một chút may mắn

Cuối ngày – Bùng nổ tiếng cười

  • Game “Bàn tay đạo tặc” khiến cả team “cười nội thương”
  • Thử thách tưởng dễ nhưng phải retry 5–10 lần mới “về đích”

Văn hóa doanh nghiệp VietIS Edu – Làm hết mình, chơi cũng hết mình

Không chỉ là một sự kiện giải trí, KUZDAY 2026 còn là dịp để:

  • Gắn kết đội ngũ nhân sự IT
  • Tái tạo năng lượng sau những dự án căng thẳng
  • Xây dựng môi trường làm việc tích cực, bền vững

👏 Chúc anh em VietIS luôn:

  • Dồi dào sức khỏe
  • Vững tay lái trong công việc
  • Và luôn giữ “chân ga” trên mọi hành trình sự nghiệp

📸 Cùng nhìn lại những khoảnh khắc đáng nhớ tại KUZDAY 2026 VietIS Edu!

🇯🇵 VietIS Edu tại SODEC 2026 – Dấu ấn công nghệ Việt tại Japan IT Week & định hướng đào tạo IT quốc tế

Sau 3 ngày diễn ra tại Tokyo, SODEC 2026 (Japan IT Week Spring 2026) đã chính thức khép lại, đánh dấu bước tiến quan trọng của VietIS tại thị trường Nhật Bản – một trong những thị trường công nghệ khó tính hàng đầu thế giới.

VietIS Edu – Đồng hành đào tạo nguồn nhân lực IT chất lượng cao

Là đơn vị đào tạo trực thuộc VietIS, VietIS Edu tự hào được đồng hành trong hành trình này, góp phần:

  • Kết nối giữa đào tạo và nhu cầu doanh nghiệp quốc tế
  • Định hướng chương trình học theo chuẩn thị trường Nhật Bản
  • Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực IT Việt Nam

Xem thêm chi tiết hơn về chương trình: Flyer VietIS Edu - VietIS Japan

Giải pháp công nghệ VietIS tại SODEC 2026 có gì nổi bật?

Các giải pháp được giới thiệu tại triển lãm không chỉ là sản phẩm công nghệ, mà còn thể hiện:

  • Năng lực triển khai thực tế của doanh nghiệp IT Việt
  • Tư duy làm sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế
  • Chất lượng nhân sự – yếu tố cốt lõi để chinh phục thị trường Nhật

👉 Đây cũng chính là những giá trị VietIS Edu tập trung xây dựng trong các chương trình đào tạo.

Cơ hội hợp tác & bài toán thực tế từ doanh nghiệp Nhật Bản

Trong suốt sự kiện, gian hàng VietIS đã đón tiếp nhiều doanh nghiệp Nhật đến trao đổi và tìm hiểu.
Điều này mang lại:

  • Cơ hội mở rộng hợp tác quốc tế
  • Insight thực tế về nhu cầu tuyển dụng IT
  • Dữ liệu quan trọng để cập nhật chương trình đào tạo sát thị trường

SODEC 2026 khép lại, nhưng mở ra một định hướng rõ ràng, đó là đào tạo gắn với thị trường – học để làm việc toàn cầu.

VietIS Edu sẽ tiếp tục:

  • Nâng cấp chương trình theo chuẩn doanh nghiệp Nhật
  • Tăng cường yếu tố thực chiến & dự án thực tế
  • Đồng hành cùng học viên trên hành trình làm việc tại thị trường quốc tế

📌 Tokyo là điểm bắt đầu – sự nghiệp toàn cầu mới là đích đến.

Nếu bạn đang định hướng phát triển trong ngành IT và mong muốn làm việc tại Nhật Bản, VietIS Edu sẽ là nơi giúp bạn chuẩn bị nền tảng vững chắc nhất.

Tuyển sinh_Khóa học Project Management Fundamentals – Quản lý Dự án theo chuẩn PMI

Giới thiệu chung

Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, dự án luôn là công cụ để tạo ra thay đổi và giá trị. Tuy nhiên, thực tế cho thấy rất nhiều dự án gặp vấn đề:

  • Trễ tiến độ
  • Vượt ngân sách
  • Mất kiểm soát phạm vi
  • Xung đột giữa các bên liên quan

👉 Nguyên nhân không nằm ở việc thiếu nỗ lực, mà ở việc thiếu phương pháp quản lý bài bản.

Đó là lý do các tiêu chuẩn quốc tế như PMI (Project Management Institute) ra đời – nhằm cung cấp một framework giúp quản lý dự án một cách khoa học, rõ ràng và hiệu quả.

Giới thiệu khóa học

Khóa học Project Management Fundamentals theo chuẩn PMI được thiết kế để giúp học viên:

  • Hiểu đúng bản chất của quản lý dự án
  • Nắm được quy trình chuẩn theo PMI
  • Áp dụng ngay vào công việc thực tế

Chương trình không chỉ dừng ở lý thuyết, mà tập trung vào:

  • Case study thực tế trong dự án
  • Tình huống quản lý thường gặp
  • Cách xử lý vấn đề trong môi trường doanh nghiệp

Học viên nhận được gì sau khóa học?

Sau khóa học, bạn sẽ:

  • Hiểu rõ một dự án vận hành như thế nào từ đầu đến cuối
  • Biết cách lập kế hoạch thay vì “chạy theo việc” mỗi ngày
  • Kiểm soát được tiến độ, phạm vi và nguồn lực
  • Nhận diện sớm rủi ro và có hướng xử lý
  • Làm việc với khách hàng và stakeholders tự tin hơn
  • Sẵn sàng bước lên vai trò Team Lead hoặc Project Manager

👉 Quan trọng nhất: bạn sẽ có một tư duy quản lý rõ ràng và có hệ thống.

Đối tượng tham gia

Khóa học này dành cho:

  • Team Leader, Senior đang bắt đầu quản lý team/dự án
  • Developer, Tester, QA, BA… muốn phát triển lên vị trí quản lý
  • Người đang tham gia dự án nhưng làm theo kinh nghiệm, chưa có framework rõ ràng
  • Người đi làm muốn nâng cao kỹ năng quản lý công việc và phối hợp đội nhóm
  • Những ai định hướng trở thành Project Manager (PM) trong tương lai

Nội dung nổi bật của khóa học

Bạn sẽ được học và thực hành:

  • Tổng quan về quản lý dự án & cách PMI tiếp cận
  • Các giai đoạn của một dự án và bạn cần làm gì ở mỗi giai đoạn
  • Cách lập kế hoạch dự án rõ ràng, khả thi
  • Quản lý tiến độ, chi phí, chất lượng mà không bị “vỡ trận”
  • Cách xử lý rủi ro và thay đổi trong dự án
  • Làm việc với stakeholders: giao tiếp, kỳ vọng, xung đột
  • Agile, Scrum và cách áp dụng linh hoạt trong thực tế
  • Case study xuyên suốt – học đến đâu, áp dụng đến đó

Mục tiêu sau đào tạo

Kết thúc khóa học, bạn có thể:

  • Tự tin tham gia hoặc điều phối một dự án thực tế
  • Lập kế hoạch và theo dõi dự án một cách bài bản
  • Biết cách kiểm soát vấn đề thay vì “chữa cháy”
  • Giao tiếp rõ ràng, thuyết phục hơn với team và khách hàng
  • Có nền tảng vững chắc để phát triển lên Project Manager

Thông tin giảng viên

Phạm Trần Hoàng Quân
Quality Assurance Manager tại Hybrid Technologies

  • Hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý Chất lượng, Quy trình dự án và Bảo mật Thông tin tại các tập đoàn công nghệ và giáo dục:
    • 6 năm tại FPT Software (Quản lý Quy trình Chất lượng Dự án & Bảo mật Thông tin)
    • 3 năm tại EQuest (Đảm bảo Chất lượng)
    • 6 năm tại Hybrid Technologies (Quản lý Chất lượng Dự án & Trưởng ban ISO)
  • 5 năm kinh nghiệm tư vấn và đánh giá chứng nhận các tiêu chuẩn ISO cho doanh nghiệp
  • Co-Founder tại AISO Consulting
  • Sở hữu nhiều chứng chỉ quốc tế uy tín:
    • PMP (Project Management Professional)
    • PMI-ACP (Agile Certified Practitioner)
    • PSM II (Professional Scrum Master II)
    • ISO Lead Auditor (IRCA)
  • Kinh nghiệm đào tạo:
    • Hơn 10 năm giảng dạy nội bộ trong các doanh nghiệp phần mềm và giáo dục
    • Gần 5 năm đào tạo nhận thức & đánh giá nội bộ các tiêu chuẩn ISO
    • Gần 3 năm đào tạo luyện thi chứng chỉ PMP

Thông tin khóa học

  • Tổng thời lượng đào tạo: Hơn 35 giờ
  • Thời gian học: ~ 2 tháng
  • Số buổi học: 15 buổi
  • Tần suất: 2 buổi/tuần
  • Thời lượng mỗi buổi: 2.5 giờ
  • Hình thức học: Online
  • Phương pháp học:
    • Học trực tiếp trên lớp
    • Tự học có hướng dẫn
    • Học nhóm & thảo luận
  • Đơn vị đào tạo: VietIS Education

Liên hệ tư vấn

Nếu bạn đang muốn nâng cao kỹ năng quản lý, làm chủ dự án và sẵn sàng bước lên vai trò Team Lead/Project Manager, thì Project Management Fundamentals theo chuẩn PMI sẽ là bước khởi đầu phù hợp dành cho bạn.

Đội ngũ tư vấn của chúng tôi luôn sẵn sàng đồng hành, giúp bạn xác định lộ trình học phù hợp với mục tiêu nghề nghiệp.

👉 Đăng ký ngay để được tư vấn chi tiết và giữ chỗ trong lớp học gần nhất.

Nhận thấy được tầm quan trọng và sự phổ biến của chứng chỉ PMP  (Project Management Professional) như hiện nay, anh VuPA – Project Manager phòng sản xuất 2 đã có một buổi chia sẻ rất tâm huyết về cách học và thi chứng chỉ này. 
Qua buổi chia sẻ của anh, ngoài việc học hỏi được kinh nghiệm thi “Một phát ăn ngay”, VietIS – ers còn được tiếp thêm động lực về dự định thi PMP trong tương lai.

Nội dung của phiên chia sẻ gồm có 4 phần :

  1. Tổng quan về PMP

PMP là gì?

  • PMP  (Project Management Professional) là một chứng chỉ do Project Management Institute – PMI (1984) cấp
  • Có giá trị toàn cầu
  • Cấp cho các quản lý dự án thuộc đa ngành nghề như: IT, sản xuất, xây dựng, dầu khí, thực phẩm …
  • 1,4 triệu certification holders trên toàn thế giới
  • Việt Nam hiện có hơn 4000 certification holder

Học/thi PMP để làm gì ?

  • Được công nhận năng lực quản trị dự án theo tiêu chuẩn quốc tế
  • Gia tăng khả năng thành công và giảm rủi ro của dự án
  • Gia tăng cơ hội việc làm và chế độ đãi ngộ

Điều kiện đăng ký thi PMP

  • 35 contact hours chứng nhận bạn đã qua đào tạo đủ điều kiện tham gia thi PMP

Chi phí và duy trì

  • Chi phí cho member là $284 ( membership 109$/năm ) và non member là $575
  • Chứng chỉ có thời hạn 3 năm và có thể gia hạn thêm 3 năm trong khoảng thời gian còn hiệu lực
  • Phí gia hạn đối với member cũng rẻ hơn ($42 và $105)

2. Đăng ký thi PMP

Các bước để đăng ký thi PMP

  • Điền hồ sơ thi theo hướng dẫn trên website PMI

- Thông tin học vấn

- Thông tin contact hours

- Thông tin về kinh nghiệm làm việc

  • Chuẩn bị các thông tin cần thiết nếu hồ sơ bị audit

- Audit random với tỷ lệ 10%

- Khi bị audit cần chuẩn bị thông tin : bản scan bằng cấp, bản mềm chứng nhận contact hours, và thông tin người xác thực kinh nghiệm dự

  • Nộp phí thi và chọn lịch thi

- Trong thời hạn 1 năm kể từ khi hồ sơ được duyệt có thể thi tối đa 3 lần

- Có thể dời/ hủy lịch thi trong trường hợp cần thiết

- Có thể chọn thi online hoặc offline

3. Ôn luyện cho kỳ thi PMP

  • Nội dung và cấu trúc đề thi

- Nội dung bài thi xoay quanh 3 domain

+ PEOPLE

+ PROCESS

+ BUSINESS ENVIRONMENT

- Gồm 180 câu hỏi, thời gian thi 230 phút, bao gồm các dạng

+ Câu hỏi nhiều lựa chọn

+ Đối sánh

+ Điểm phát sóng

+ Điền vào chỗ trống

  • Các phương pháp ôn tập

- Tự học, các khóa học online

- Học nhóm

- Học trung tâm

  • Một số kinh nghiệm

- Không cày lý thuyết suông mà nên so sánh, đối chiếu, áp dụng vào thực tế

- Tạm quên kinh nghiệm quản lý dự án hiện có

- Trình bày hoặc giải thích cho người khác giúp ghi nhớ tốt hơn

- Nên luyện đề trước khi thi

4. Đi thi và nhận kết quả

Những điều cần lưu ý

- Mỗi 60 câu sẽ có 10 phút giải lao

- Khi đã submit thì sẽ không thể review nên cần check lại trước khi submit

- Tránh các hành động gây nghi ngờ có thể dẫn đến bị truất quyền thi

Nhận kết quả

- Nhận kết quả pass/fail ngay sau khi thi

- Kết quả chính thức sẽ được cập nhật trên website trong 48h

- Nên bổ sung PDUs và thực hiện gia hạn chứng chỉ càng sớm càng tốt

Cuối cùng là mục Q&A giải đáp thắc mắc của mọi người. Như vậy qua buổi chia sẻ của anh, mọi người cũng đã có thêm nhiều kiến thức về chứng chỉ PMP, lợi ích chứng chỉ mang lại đồng thời học hỏi được kinh nghiệm thực tế mà anh Vũ đã đúc rút được trong kỳ thi vừa rồi.

Hy vọng các bạn có dự định thi chứng chỉ PMP sẽ có 1 kỳ thi thành công và đạt được mục tiêu của mình !