テクノロジー

「IT講座を選んだのに、時間とお金だけが消えて、肝心のスキルが身につかず、結局仕事に繋がらない…」そんな経験、ありませんか？多くの学生やキャリアチェンジを目指す方が、せっかく一歩を踏み出したのに、途中で立ち止まってしまうケースは少なくありません。以下の5つのよくある間違いを理解することで、あなたも同じ失敗を避けることができるでしょう。

「安い」という理由だけでIT講座を選ぶ

「費用を抑えたいから」と、低価格のオンライン講座に安易に飛びついてしまう人は少なくありません。しかし、その結果得られる知識は断片的で、実践的な演習は不足し、頼れるメンターもいない、という状況に陥りがちです。いざ履歴書を書いて仕事を探す段階になっても、講座を始める前と変わらず自信が持てない…そんなことになっては本末転倒ですよね。もし、あなたが実践的なスキルを早く身につけたいなら、メンターが常駐し、質の高い教材と豊富な演習課題が用意された講座を優先して選びましょう。

「すぐに学べて、すぐに働ける」という約束を鵜呑みにしすぎる

「3ヶ月でプログラミングをマスター！」「60日でキャリアチェンジ成功！」といった魅力的な広告に惹かれ、すぐに申し込んでしまうケースは後を絶ちません。しかし、実際に学んでみると、知識は表面的なものに留まり、実践的な演習も不足しているため、「これでは現場で通用しない…」と気づくことになります。甘い言葉に惑わされず、あなたのレベルに合った明確なロードマップが提示され、着実に本物のスキルを積み重ねられる講座を選びましょう。

講師陣について詳しく調べない

ITの学習は、新しい言語を習得するのとよく似ています。詳細かつ実践的な知識を習得するには、実務経験豊富な講師陣が不可欠です。しかし、中には理論ばかりで現場の生きた知見が少なく、困った時に具体的な助けを求めにくい、といった状況に陥りがちな講座もあります。多くの実践プロジェクトに携わり、課題をきめ細かくレビューしてくれる経験豊富なメンターがいる講座を優先して選びましょう。

キャリア開発のロードマップを見過ごす

「漠然と知識を増やしたい」という目的だけで講座に申し込み、具体的な目標が曖昧なまま学習を進めてしまうケースも少なくありません。講座が終わっても、「次は何をすればいい？」「どんな仕事が自分に合うの？」「自信を持って応募するために他に何を学ぶべき？」と、迷走してしまうことも。明確なロードマップが提示され、適切なポジションの特定、必要なスキルの明確化、さらにはインターンシップや就職の紹介までサポートしてくれる講座を選ぶべきです。

周囲に流されてIT講座を選ぶ大

友人が申し込んだから、あるいはネットのレビューを見たから、という理由だけで講座を選び、自分の目標に合っているかどうかを深く考えない人も少なくありません。いざ学習を始めてみると、困難に直面してやる気を失い、途中で挫折してしまうことさえあります。周囲に流されず、あなたの目標を明確にし、そのニーズに真に合った講座を見つけることが何よりも重要です。

適切なIT講座を選ぶことは、あなたのキャリアの確かな土台を築くことと同じです。明確なロードマップがあり、熱心なメンターがいて、実践的なプロジェクトに取り組める環境であれば、ITの道でより早く成長できるでしょう。時間、お金、そして大切な自信を失ってから後悔することのないように、今すぐ正しい一歩を踏み出しましょう！👉あなたに合った講座選びについて相談したいですか？ コメントを残すか、直接メッセージを送ってください。VietIS Educationのチームが、あなたに最適なロードマップをご提案します！

5月19日、初心者向けManual Test攻略の「旅」が、キャプテン・グエン・トゥエット・ニュンのリーダーシップのもと、正式にスタートしました。

開講式では、受講生たちに以下の内容が提供されました：

• テスター職についての概要紹介：現実、チャンス、キャリアパス
• テスト学習を始める際によくある誤解の分析
• 効果的な学習方法の指導：理論から実践、知識から面接対策まで
• 各受講生に合った明確な個人目標の設定

「文系でも未経験でも大丈夫、大事なのは最後までやり抜く覚悟です。」
受講生の皆さんが、粘り強く、努力を重ね、コース終了後すぐにでも正式な仕事を手に入れられるよう、心から応援しています！

5月15日、PMF（Project Management Foundation）PMI準拠の研修コースが正式に開講され、BrSE、QA、テスター、開発者、コミュニケーターなど、さまざまなポジションから約20名の受講生が参加しました。

それぞれが異なるストーリーや課題を抱えながらも、目指すゴールは同じです。
「体系的な思考・ツール・プロセスを備えたプロフェッショナルなプロジェクトマネージャーになること。」

初回の研修では、講師のグエン・タイン・ビン氏が、実践的なPM（プロジェクトマネジメント）の考え方や、24年間にわたり大手企業・グループで培った「血と骨の教訓」を共有しました。
各授業後、受講生たちはチームマネジメントやクライアントとのやりとりにおける課題を共有し、講師との1対1のコンサルティングを受けることができます。

受講生の皆さんが、管理の道を着実に歩み、近い将来、プロフェッショナルなPMとして飛躍できることを願っています！
学んだことを実践に活かし、確かなキャリアアップを目指しましょう！

忠誠心、規律、勤勉さは、日本の労働者について語るとき、常に世界中が賞賛するものです。多くの場合、人事評価には態度、資格、忠誠心、献身性などの特定の基準が使用されます。この記事では、VietIS Education と一緒に、日本人がどのように従業員を評価し、質の高いチームを構築してきたかを学んでみましょう。

日本の従業員評価における重要な要素

忠誠心

日本の従業員の忠誠心は、経営陣が重視する重要な要素です。彼らは、会社と同僚に対する責任感と信頼が強力な企業文化を生み出すと信じています。

日本人は自尊心が高く、生涯働き続けることを常に望んでいます。そのため、日本人は自分が選んだビジネスと長期的かつ安定した関係を築く傾向もあります。

特に、豊富な経験、高い専門知識、優れたスキルを持つ上級社員は、貢献し続けるために会社に留まることを選択することが多いです。もちろん、企業は彼らの能力を高額な給与で評価することを躊躇しません。

勤勉な姿勢

仕事に対する真剣さと勤勉さは、日本の労働者に共通する資質です。彼らは仕事に飢えており、70代、80代になっても、パートタイムの肉体労働を通じて社会に貢献したいと望んでいます。

こうした真摯な勤務姿勢は、日本における従業員評価において最も重要な要素の一つとなっている。早く出勤して遅く帰宅する、「仕事は終わっても時間は終わっていない」残業（OT）は、オフィスワーカーにとってもはや珍しいことではないことが多い。一生懸命働いているからというだけでなく、これが会社に価値をもたらし、早く昇進するための最善の方法だと考えているからです。

約束を守る

日本人にとって、約束を守ることは仕事を評価する基準であるだけでなく、道徳的な基盤でもあります。日本人は約束を尊重し、常に約束を果たそうと努めます。その最も明確な証拠は、日本人がどんな約束にも常に時間厳守であることです。なぜなら、1 分でも遅れるとチャンスを逃し、名声を失う可能性があることを理解しているからです。

日本人は仕事に献身し、約束を守ることを仕事の重要な要素だと考えています。日本の従業員は、たとえ緊急のプロジェクトを任されたとしても、約束を守るために喜んで残業します。責任感と積極性は、従業員を高く評価する上で重要な役割を果たします。

日本の従業員評価方法から管理者が学べる6つの教訓

従業員の福利厚生に配慮する

日本の真面目な労働文化の成功は、魅力的な給与とボーナスなど、労働者に保証されている福利厚生制度にあります。才能を尊重する環境。リーダーは従業員の意見に耳を傾けます…

典型的な例は、いすゞ社で、従業員が労働組合の代表者を直接選出している例です。これは、傾聴の精神、民主主義、従業員が意見を共有し表現できる環境づくりを示すために、日本のリーダーがよく使う方法の 1 つです。

チームコミュニケーションと部門間の交流を促進する

日本人は自主的な仕事に重きを置いていますが、効果的な社内コミュニケーションの構築を怠っていません。コミュニケーション、プレゼンテーション、交渉、メールの送信や時間通りの返信などのプロ意識などのスキルの開発に重点を置いています。これらはすべて、チームや部門間の効果的なやり取りを生み出すための強固な基盤となります。

特に日本人は控えめな表現や婉曲表現をよく使います。彼らは褒めるのが大好きです。なぜなら、他人を褒めることは不必要な衝突を最小限に抑え、健全な関係を維持するのに役立つと信じているからです。マネージャーもこのアプローチを使用して、建設的なフィードバックや提案を提供することができます。

優秀な人材の雇用 - 日本の従業員評価方法のハイライト

日本の経済が過去数十年にわたって驚異的な発展を遂げてきたのは、豊富で質の高い忠実な労働力を有しているだけでなく、日本企業が優秀な人材を引きつけ、活用する方法を知っているからでもある。

特に上級の従業員の場合、高い専門知識と優れたスキルを持ち、管理職、職長、コンサルタントの役職に就いて次の世代を指導することが多いです。日本の企業では、組織の中で重要な役割を担う従業員に対して、給与、保険、住宅、福利厚生などについて独自のポリシーを常に設けており、衣食住やお金の心配をすることなく、安心して働けるようにしています。

トレーニングに集中する

日本の企業は優秀な人材を確保するために、企業文化における研修活動の役割を重視しています。同社は、従業員育成戦略の一環として、従業員が海外で働いたり、勉強したり、スキルを向上させるための研修セッションを開催したりするための環境を積極的に整えています。生命と知識・専門性の両方に対する配慮が、従業員に仕事の意義を感じさせ、組織に継続的に貢献することにつながります。

従業員のエンパワーメント – 日本の従業員評価における重要な要素

日本の企業は、従業員が自分の仕事に主な責任を持ち、上司のサポートを受けて自律的に意思決定を行う、従業員のエンパワーメントを奨励しています。

特に、従業員に権限を委譲したり、仕事を割り当てたりするときに、日本人の慎重さが最も顕著に表れます。彼らは仕事を形式的に割り当てず、非常に詳細かつ具体的にコミュニケーションをとります。従業員がミスをすると、日本の上司は従業員が同じミスをしないように何度も話し合うことがよくあります。

良好な感情管理と従業員ケア

日本の経営者は、人を味方につける技術にも長けています。日本人はどこへ行っても、従業員に贈り物を買います。贈り物は小さくても、たいていは丁寧に包装されています。日本の管理者は常に従業員を愛することを心がけており、団結を重んじ、決して厳しく叱責することはありません。従業員にフィードバックを与えたいときは、まず彼らを褒め、努力に感謝し、「でも、こうすればもっと良くなるよ！」と付け加えます。

日本のリーダーたちは、感謝や謝罪をためらわず、自分の気持ちを表現するためにも、頭を下げ、握手をして、スタッフの最善の努力に感謝の意を表します。

結論する

天然資源に乏しく、戦争で多くの損失を被った国である日本は、経済発展の過程で奇跡的な進歩を遂げてきました。彼らは人材育成に重点を置いており、その中でも人材管理はベトナムの企業にとって学ぶ価値のあるものです。

幅広い就職機会と魅力的な人材誘致政策により、日本は多くのベトナム人ITエンジニアのキャリアの目的地となっています。

高度に専門化された人材を誘致する政策

日本の人口は過去15年間連続して減少している。高齢化社会を迎える日本は、ビッグデータ、人工知能（AI）、モノのインターネット（IoT）、ロボットなどのデジタル産業の発展を通じて人間に焦点を当てた「Society 5.0」プロジェクトを立ち上げました。

しかし、日本の経済産業省によれば、2030年までに日本では約78万9,000人の情報技術（IT）従事者が不足すると予想されています。これは、日本がデジタル変革の目標を達成するのに十分な高度なスキルを持つ国内リソースを持っていないことを意味します。

日本政府は外国人材を誘致するために多くの政策を導入してきました。最近、日本の衆議院法務委員会は、高度技能外国人労働者が日本に定住し、家族を呼び寄せ、無期限に就労できる条件を整える法案を可決した。

これこそがベトナムのIT企業が目指す「空間」です。

ベトナムの企業にとっての機会と課題は何でしょうか?

ベトナムと日本は包括的な戦略パートナーであり、日本にとって第2位のデジタル変革パートナーです。日本企業は、研究、設計から生産、テストまで、ほとんどの業界とあらゆるレベルの業務においてベトナムに移転する傾向を明確に定義しています。

日本がベトナムを「託す先として正しい場所を選ぶ」のは驚くことではない。まず、過去10年間に多くのベトナムIT企業が「日本に進出」し、一定の成功を収めてきました。両国は文化的に近いだけでなく、地理的にも近く、飛行機でわずか6時間ほどしか離れていません。

また、日本の人口が毎年減少しているのに対し、ベトナムの人口は依然として増加傾向にあります。 2023年には、この国ではITエンジニアが約40万人、技術系の学生が毎年5万人以上卒業することになる。ベトナムのIT人材は、学校からAI、ビッグデータ、セキュリティなどの先端技術の訓練を受けており、日本の人材不足を「埋める」準備ができています。

解決すべき3つの問題

最初の課題は言語の壁です。日本人は主に母国語でコミュニケーションをとり、英語を使うことはほとんどありません。したがって、日本のパートナーに好印象を与え、信頼を得るための第一歩は、彼らの言語を習得することです。

次に、日本のパートナーのサービスに対する期待が高まっていることです。日本企業は、ベトナムのパートナーが、従来のプログラミングとテストだけではなく、コンサルティング、分析、ソリューションの提供、設計など、ソフトウェア制作プロセスのより複雑な部分に参画することを望んでいます。

しかし、ベトナムには、これらの要件を満たす専門知識と資格を持つベトナム人人材がまだ不足しています。具体的には、TopDev のレポートによると、毎年卒業する 57,000 人以上の学生のうち、企業が求める実践的なスキルと専門知識を満たしているのは約 30% にすぎません。

VietIS Education は上記の問題をどのように解決するのでしょうか?

VietIS は 2013 年に設立され、日本市場向けのテクノロジー ソリューションの提供で 13 年以上の経験を持つ大手企業の 1 つです。 VietISでは、質の高い人材の育成を目標に、ITエンジニアの日本での就労を支援するためのさまざまな企画を実施しています。

日本語研修とITスキル

VietIS Educationは、日本でのコミュニケーションと仕事における言語の重要性を理解し、候補者の日本語能力の向上に重点を置いた日本語研修コースを実施しました。カリキュラムは企業での実践を重視しており、主な科目はビジネス日本語と技術日本語で、反射神経を鍛え、候補者との日常的なコミュニケーションを練習することを目的としています。これは、候補者がまったく新しい国で自信を持って効果的に働くための重要な基盤となります。

さらに、VietIS Education は情報技術トレーニング コースも同時に展開し、顧客との面接前に候補者の能力を強化します。センターでは、すべての費用をサポートするさまざまなポリシーも提供しており、受験者が便利に学習し、認定試験を受験する機会を確保しています。

候補者支援政策に重点を置く

現在の仕事と居住地を変えて新しい国に移住するという選択は、簡単な決断ではありません。候補者が新しい環境に早く慣れて適応できるように、VietIS Education は航空運賃、申請料、ビザ、手続きなどのすべての費用をサポートすることを約束します。また、日本で活動するVietIS Japanチームは、初期段階の「戸惑い」を乗り越えるために、応募者の質問に答えたり同行したりする役割を担います。

現在、VietIS では、経験を必要としない新卒 IT エンジニアと中堅 IT エンジニアの 2 つのポジションを継続的に募集しています。詳細なJDを受け取るには、ホットライン0963505030に電話するか、メールvietis_edu@vietis.com.vnにご連絡ください。